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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者張越明     日期2010-01-28     點擊量2432

                站在2010年的起點,回望2009年。靜心反思自己在過去一年中的點點滴滴,其中差距不言而語。比照公司“誠實、認真、謙讓”的中財精神,以及“做實做細,做到徹底”的基本要求,現就今年工作特作以下反省:

                1、工作缺少“韌”勁,工作缺乏堅持,有點淺嘗輒止、蜻蜓點水的感覺。上半年分管天津型材家裝代,下半年分管塘沽市場都是三分鐘熱度,一開始都能與業務員一起跑動,挨家挨戶的拜訪客戶,但每次都堅持不了太長時間就不能堅持。

                2、對下屬的管理埋怨過多、引導不足:管理是一門科學,更是一門藝術,如何做好自己的管理工作是每天要思考的題目。回顧自己的管理歷程,總感覺埋怨過多、引導不足,總覺得他們犯的錯誤都是低級的、不應該的。總以自己在中財十來年的眼光去看待入司不長的新人。卻不知人抵觸情緒往往讓好的主觀愿望因為方法的不得法而得到錯誤的結果

                3、學習意識不強、創新能力薄弱:學習與創新是一體的。沒有學習能力的人,就不會有新的思維。多年的管道經驗讓我自認為對管道產品的認識優于一般的業務人員。但經過津滬總部一年半的工作發現自己對管道產品的認識僅限于公司的老產品,對公司新產品的認識并不多,尤其對型材幾乎是一無所知,這對于一個一線的營銷管理人員來說幾乎不可想象,也嚴重影響了自己對營銷工作的認識。

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