公司眼下可以說正進入一個轉折與加速成長的時期，一方面新進的一批專業力量使公司有了活力與今后發展的人才儲備，另一方面通過金總到來后的一些營銷與考核制度的調整，資金量與成交量都有了很顯著的進步，再有前段時間公司管理團隊進行了重新分工與職責劃分，使得目前的運營機制比以前更為有效了，并通過前一段對兄弟公司的考察參觀與學習，明確了公司今后的管理期貨的經營模式，制定了具體的實施方案，眼下正是進一步推進市場拓展的時期，作為分管市場的副總，我現在只能大部分時間在家里，不能說不是一種遺憾。究其原因，還是自己十幾年的從業生涯中，對身體的欠賬太多，使得現在不得不開始還債，想來自己年紀還輕，不應該出現這種需要長期休養的情況，其中教訓之深刻，望同仁們能引以為鑒，多多保重，身體永遠是第一位的。另外公司不妨能為員工提供與倡導一些強身健體的機會與教育，既不失為給員工的一種實在的福利，也能加強員工之間的溝通與感情交流，于公司于個人都是有利。僅此作為此次反省之教訓。

　　前一段時期案頭工作做了不少，從公司的業務制度的修改、市場方案的制定一直到金融資格申報材料的準備等，每一次加班伏案思索時，就覺得自己又經歷了一次學習的機會，平時腦中停留的念頭，一旦落在紙上，就會發現有許多需要改進與完善的想法，思緒得到了清理，就更堅定了自己的理念，作為新的發展時期的期貨公司，只有走具備自己特色的管理期貨模式的經營發展道路，才能在將來應對金融期貨時代到來時，具備可持續發展的能力。這種經營模式，對人才的需求和要求是特別高的，而一種比較切實有效的途徑就是加強培訓，從培訓活動中發掘與培養人才，在擴大公司影響力的同時尋找市場機會，這也是我這一階段做的比較多的工作，從一開始的與復旦大學合作的股指期貨大賽培訓，到與民生銀行合作的投資者教育活動，還有引進的財經大學人才的職前培訓、股指仿真交易客戶的培訓、外匯公司經紀人的培訓等，都收到了不同程度的效果與好評，為今后公司的經營合作模式打開了思路。僅此作為此次反省之心得。

　　作為公司的副總經理，與總經理的日常溝通是非常重要的，溝通的不到位往往會給領導的決策和工作實施帶來不必要的內耗，也許是我的個性使然，這一問題我以前在與謝總的合作的過程中存在過，現在與金總的合作中依然存在。譬如說外盤業務，公司的外盤業務早就是個遺留問題，由于以前這方面的人才缺失的原因與法律條件的不成熟，從考察物色外盤公司開始到尋求操作平臺，幾經易手，推進緩慢，而個別市場部門則一味的要求甚至利用這一條件作為市場開拓難的理甴來質詢管理部門以達到個人的目的，從而造成管理后臺對這一非主營的灰色業務的開展產生嚴重抵觸、質疑與無所適從，這主要責任還是在于我沒能在金總剛到時將公司的實際操作狀況與她充分溝通清楚，從而造成領導在面對市場部門的推進要求時處于目前的騎虎難下的尷尬境地。我的想法還是認為公司當前的工作重心應該放在主營的國內商品期貨特別是新品種的客戶開發以及應對股指期貨到來的市場準備與拓展培訓上，在目前申報金融期貨資質的關鍵時期冒著法規的風險去推進對公司來說并無多大收益的外盤代理業務實在是弊大于利，而目前的公司的經營狀況也正說明了沒有外盤業務對業績并無大的影響，相反如果強行推進，反而對公司思想管理團隊的穩定會產生副作用。作為公司的副總經理，我沒能在這個問題上為領導分憂，是難辭其咎的。僅此作為此次反省之檢討。

　　以上是本人對自己工作的反省，望領導給予指正。