一、缺乏準確的自我認識，謹小慎微、自縛手腳。對工作中可能出現的問題估計不足，往往疲于應付，產生頭疼醫頭、腳痛醫腳的被動局面。

　　05年度，由于金融廣角業務量大幅增長，財務工作作為支撐和保障也隨之而動。在繁忙、嚴謹、高效的財務工作中，對自己的管理能力、協調能力、業務素質提出了新的更高的要求。由于自己應變能力的不足，素質又非能一朝一夕、立竿見影的得以提高，就出現了上述存在的問題。要解決存在的問題，自己認為從以下三個方面著手：一是要充分地鍛煉、培養自己忙而不亂、處變不驚、嚴謹高效的財務工作素養。二是對待千頭萬緒、充滿挑戰的工作要“圖難于其易，為大于其細”。三是發揚中財文化自我反省的特點，勇于剖析自己，正視存在的問題，倡導知恥近乎勇而后勇的精神，不斷追求“自知者明，自勝者強”的境界。

　　二、對自身綜合素質要求不高，只滿足于勝任本職工作，不善于總結、拓展和提高。

　　現階段，金融廣角的財務負責人，自身素質應該高標準、嚴要求，并追求盡量全面，以應對業務量不斷擴大，資金需求不斷增加而對財務提出的新要求。作為財務負責人，要精心組織和籌劃，使資金周轉加快，資金使用效率提高、資金安全系數增強，實現資金效益最大化。并同時做好會計核算、稅務、分析、協調、管理等方面的工作。上述工作都是綜合性的，需要人的素質就不應是單一的、扁平的，而是綜合的、立體的。在實際工作中，疏于總結、拓展知識面，所以常常會感到壓力巨大，時間不夠，體力不支。要改變這種現狀，解放身心，只有一條就是努力提高綜合素質，向素質要效率，向素質要效益，向素質要能力。

　　三、在弘揚團隊精神方面，沒有充分發揮中層領導的作用，形成積極影響、增強團隊精神的凝聚點。

　　一個團隊如果沒有積極向上、與時俱進的團隊精神，將變成一盤散沙。而團隊精神的打造，需要在領軍人的意志、品質、感召力的影響下，團隊中的每一分子努力培養自己強烈的團隊意識，由此凝聚成一種思想境界和行為準則。

　　自己加入到中財團隊以來，已積極融入到了這個集體，有責任感、有危機感、更有使命感，深刻認識到團隊精神對一個集體、一個企業、特別是一個大型企業的十分重要性。但實際工作中對團隊精神的要求上只注重自己盡量做好，不成為影響團隊精神的短板，而沒有更高的認識和境界，使自己成為發揚和光大團隊精神的凝聚點。這種認識和行為其實是一種不敢負責的消極的表現。一個強大的團隊，除了領軍人以外，必定有多個分子形成團隊精神的凝聚點，由一點帶一線，由一線擴一片，由片而形成整體，由此造就出一個步調一致、具有向心力和凝聚力的強大團隊。

　　在今后的工作中，我要堅定地努力做一個聚集團隊精神的凝聚點，由此推動素質的提高，能力的增強，業務工作的圓滿完成。

　　反省上述問題，是由觀念的改變和提高而認識到的。剛加入中財時，自己把同中財的關系劃定在從屬的層面上，意即歸屬。目前，中財對于我，即是職業目標的最終著落，觀念上已由歸屬轉變為歸宿。