半年多來的工作實踐，角色轉變的角度和層次需要個人素質和認知的提升而不斷得到調整。目前看來，職務的變化并不意味著能力的提高，反躬自問，在組織能力，指揮能力，協調能力，規劃能力，管理能力，感召能力方面都或多或少有所不足，這些都涉及領導能力和領導藝術的問題，需要經過不斷加強自身修養和角色的轉變，才能勝任。認真總結，發現問題，剖析原因是改變自己的好方法，也是對職務變化到職責轉變的重新認識，更多的感到企業是一個有組織的系統，有組織就有領導者，不論領導的大小，都存在著角色的定位，也就是領導職責的重點，以往那種身先士卒，身體力行，事必躬親的行事風格往往是事倍功半，領導職責的重點不能單純的考慮自己如何做好，而應該考慮怎樣帶好一個團隊，讓這個團隊充分發揮作用，激發活力，提高效率，創造價值，形成自身強，成員強，團隊強的整體合力，體現出領導者的職責作用，即“用人成事”。

　　目前的工作應更多的思考如何來做好一個組織, 要傾力把它打造成一個有理想有目標的組織。逐步建立起一套工作系統，把組織的理想變成現實，把組織的目標變成每個成員的目標。逐步建立起一種機制，使組織成員的利益綁在一起變成一個利益共同體。組織的功能就是讓平凡的人做出不平凡的業績，強調組織建設就必須突出團隊精神，體現團隊功能。組織做的好和不好是對領導者的檢驗，也是對每個成員的檢驗，我們應該居安思危，長遠打算，中財及所屬各組織系統的長遠發展壯大，即是每個成員的利益所在。

　　荀子說：“君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。”雖然我們難以自律于此，但仍可以此為鑒，逐步完善自我，勤勉服務中財，努力創造價值。從參省和知明的角度審視，把握角色轉變，加強團隊組織建設是今后努力的方向和追求的目標。