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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者張偉良     日期2011-05-26     點擊量2635

                一、怕承擔責任

                我作為中財金融廣角(成都)的首席執行官,本應全面擔負起廣角各方面的工作任務和管理職能,行使各方面的權利和義務。但有時總覺得在此崗位上,壓力太大,任務繁重,涉及面寬,特別是我們經營的是信用,是風險,稍有不慎,就會對公司造成重大的經濟損失和面臨嚴重的經營危機。雖《工作總綱》有明確的作業標準和工作流程,但由于環節多、人員雜、行業不同、思維不一、執行過程中不盡相同。因此,為了輕松些或給自己留出點休息空間,總想多一時不如少一時,怕承擔更多的責任。當工作與休息矛盾時會傾向于休息,當業務上遇到風險難以衡量和把握時會偏向于放棄。例如這次三月份龍海房產的一筆轉貸業務,正好遇上回杭開會,結束后又是周六周日,加上這單業務又是額度大,又是逾期業務,且逾期原因一時說不清道不明,當張總(張陸祥)問及相關問題時,沒有堅定信念去弄清楚逾期的真實原因,總認為逾期轉貸業務風險太大,加之額度又大,能回避亦可。最后還是邊總堅信要弄清事情的原委,并且了解貸款行對客戶的真實看法,以及客戶的資金實力、抵押物的保證系數。經過一番努力后,最后成功地完成了此單轉貸業務,且獲得了較好的收益。同時也說明了前怕虎后怕狼的思想要不得。

                二、工作中用心程度不夠

                要把工作做好,首先得用心,其次就是講究方法,再次就是真實地付出。只有這樣工作才有起色,才能出成績,事業才會成功。但我在實際工作中處理事情往往很隨便、草率、不分析、不研究,經驗主義,馬虎了事。究其原因有三:第一、隨著年齡的增大,精力和視力下降;第二、學習能力減弱,似乎不想多看幾行字,使得文件內容的執行會產生一定的偏差;第三、接受新事物、新思想、新理念有抵觸情緒。所以在工作中經常表現為惰性、親歷親為少、研究分析不重視,自然工作方法亦簡單了。最典型的就是我對項目金融業務的審批,很少去細看、去對照作業標準,總是讓部門盡快與項目金融處對接、溝通,獲得基本統一意見,然后確定審批結論。說實話,萬一某部門創造性地做資料,來遮掩你耳目,以獲得審批通過。雖然要做流程,環節很多,但細想起來,真是危機四伏,有點可怕,特別是我們經營的是風險。因此,想到這里,這種不用心,追求過得去的思想危害十分嚴重。為公司的利益著想必須徹底根除。

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