我于06年1月12日兩進中財，時隔十年，變化甚大。綜觀中財，無論在發展的規模和實力，還是發展的結構、水平，已是不可同日而喻。真可謂是茁壯成長的少年。再審視自已，無論年令，素質、能力，已有無所適從，眼高手低之感。加之今年去天津之前，邊總的想法及自已的要求與實際工作崗位、工作任務、工作內容和工作環境，存在較大的差異。以致使自己一直想法較多，甚至心存浮躁，不安。而對工作不能盡心、盡責。其實一個人對工作的傾心是沒有條件可言的。這也是中財對人的一慣工作要求。但要提升工作效率，人與事的有機結合，協調發展，應該是我們去追求的。因此，在人與事，主觀思想與客觀現實總覺得拉不近距離，不免存在著人浮于事，沉不下去，融入不到轟轟烈烈的實際營銷工作中去。

　　關于學習：

　　對營銷工作我是外行。這次到中財來之前可以說：從無沾邊。因此，我作為北方總部的管理者來說，在其他業務尚未開展的前提下，理應站在營銷工作的前瞻，根據營銷工作的要求、特點、任務、積極參與、組織、發動、開拓。同時，認真學習營銷理論、產品知識、營銷方法和技巧。一來彌補先天的不足，提高自己的綜合素質。二來可以跟上整個營銷團隊的促銷步伐。但是，自己總認為：營銷工作不是我之所長，我的發展目標不在此例，多一事不如少一事。以此作為理由，放松了自己的學習，懶于跟辦事處、代表處接觸。以致與營銷機構聯系少了，與一線的營銷代表溝通少了，營銷例會被動參與。從而造成自己對整個北方總部的營銷布局情況不明，對營銷人員結構不清。因而難于體現對營銷團隊的管理職能。

　　關于信心：

　　我雖與中財脫離了十年，但由于跟邊總溝通所致，對中財的企業文化，辦事作風還是記憶猶新。如：“誠實、認真、謙讓”，“正、勤、苦、勇、嚴”。其實我深信，能做到這樣，收放自如，說話底氣足，這本身需要有實力來支撐，信心即實力的象征。作為成功者來說，這是必備的基本素質。但作為一個管理者而非決策者的我，肯定會在公司的發展歷程中提出一些建議和意見，若不能采納，信息反饋，甚至對提出者有質疑時，往往顯得無主人意識或蒼白無力而不能堅持原則，不加思考分析，失去信心，自以為是明智，其實這是不負責任，是很可悲的現象。因為中財正處于發展壯大期，肯定會暴露出一些問題，如果連提出和解決問題的信心都沒有，怎么談得上提高自己的能力呢？又如何在自己的工作崗位上發揮作用呢？！

　　中財的發展是永恒的，我的反省將隨發展而延續。