關于學習：對于每個人來說雖然是一個永恒的話題，但是，作為我已離開金融工作近十年的人，學習這一話題顯得尤為突出。今年我在天津創建金融廣角的幾個經營平臺時，逐步獲悉相關的一些政策法規、操作流程、風險控制、業務關鍵點的切入及銜接，結合市場經濟發展中，中小企業對資金需求的實際，深知所謂金觸服務的難易。除了服務意識，還須有控制風險的理念和能力。加上業務的不同，風險來源不盡相同。即便是這樣，社會是不斷發展、進步的，我們的服務須隨之變化或創新。這就要求我在原有的基礎上，不斷地更新知識，如新出臺的政策法規、財務和會計準則、銀行的新產品及衍生品等。還須深入市場，了解不同客戶、不同的需求，研究不同的應對策略與之相適應，與銀行相配套。因此，金融涵蓋的內容雖然豐富，操作方法卻大同小異，但要完成角色轉換，使之適應擔保公司的工作，自我充電就不言而喻了。

　　關于急功近利：大概是一種秉性吧！我總是接受任務后，想盡最大的努力，在最短的時間里，去完成它。雖不是最圓滿，但也得求最好。由此產生急躁情緒，不顧條件的許可，只顧眼前利益，沒有統盤考慮，長遠打算。如天津中財風險投資擔保有限公司剛籌建完，總希望集團公司能有較理想的注冊資本金注入，然后盡可能地經營大宗業務，來實現較好的收益，完成公司效益目標。后來，裘總、鄭總在集團金融會議期間，給我介紹了杭州、上海的擔保公司創建歷程，使我深刻地體會到，經營風險之特別。1、高風險；2、低收益；3、銀行認可。這就要求我們在內部，要具有高素質的團隊。在外部要有緊密合作的銀行資源和在市場經濟相對成熟環境下的客戶資源。無論是外部條件還是內部因素，均不是一朝一夕能解決問題的。對內部我們要在具體業務中培養、磨合，需要的是時間、經歷，要積累知識、經驗，以提高綜合素質，這樣才可能事明、理順，才會有一個正確的判斷；在外部我們要在互惠互利的原則下，以風險控制為核心，以優質的服務，合理的操作程序，快捷的辦理方式，獲取銀行的認可，建立牢固的緊密的可信的銀保關系。同時，從中獲取一批善經營、講信用的客戶資源。只有這樣，我們擔保公司的基礎才能夯實，中財金融廣角才能做強做大。

　　關于情緒：我是一個性子相對較直的人，看到什么，就想表白自己觀點，作出正確與否的判斷，肚里藏不了貨，沉不住氣，亦可謂愛憎分明。這樣，有時很容易情緒波動，會覺得不可思議，想不明白而影響或波及到工作中去。如今年上半年碰到的幾樁事，我覺得辦事的成本完全可以降至很多，但事情就這樣悄悄的，夸張的過去了。我的印象，中財公司做事一貫注重成本，講究實效。如果說我們實力雄厚，也用不著這樣的方式來體現。此事，在我腦子里回旋已久，觸動很大，讓我感到迷茫、奇怪。我想：我也是一個事業主體的負責人，腳下的路該怎么走？思想是否已落后？也許公司大了就會這樣，不足以為奇？但還是使我產生了激動、緊張、茫然，不安的情緒。

　　中財的事業正興旺，但更需要忠實的使者來保證。