一、不注意工作方法

　　自年初進入廣角系統經營班子以后，畢竟剛從一個廣角的具體工作氛圍中解脫出來，思考的問題、業務的管理、工作的方法、團隊的建設都帶有一些廣角個體偏面性，似乎都想這樣套，雖然有其共性或類同，但主要的是每一個廣角的實際情況不一樣，從首席執行官到五虎將、到業務科長、到業務員，各個層面不盡相同，更重要的是首席執行官這一層面，我經過一段時間的走訪，了解到管理能力、打造團隊能力、行政能力、業務基本素質、財務管理和監督意識、為人處事水平等等，完全不在同一層面，而且相差很遠。鑒于這一實際，我沒有因地制宜，對準下藥，而是主觀的、一味追求自己頭腦中已經形成的固有想法、觀點和思路，認為：團隊打造只要求他們中財需要什么樣的人即可；平臺建設只叫告知他通過什么部門去申請就是；業務開拓只叫提醒他有哪些渠道即完事。但事實并非如此，有許多廣角、有許多環節、有許多人、有許多工作方法和領導藝術都需要我們去幫助改善和提升。所以我作為廣角系統的經營班子成員，必須切實掌握客觀現實，一切從實際出發，協助張總（張陸祥）制定出與各廣角相配套的措施，幫助他們提高行政能力，業務開拓能力，團隊打造能力，把各個廣角建設好，經營好，為中財的金融事業推進和創新做出更大努力。

　　二、不注重培養人

　　事在人為，這也許常人皆能接受。有什么樣的人，便能做什么樣的事，我總認為現代社會本身就是一所大學校，加上當今人才流動十分頻繁，我們只要利用好這個人才庫經營好人才就可以。下君之策盡己之力，中君之策盡人之力、上君之策盡人之智。需要的人、性價比高的人、崗位合適的人引進來，不要的、崗位不適合的、性價比低的人辭退出去，多簡單。無須什么人都得自己培養，招一幫培養一段時間，最后留下幾個，費勁、費力、費成本。有時稍不注意還會把公司商業機密泄露出去，多不劃算。因此不夠重視培養人，特別是重要崗位的人。因為重要崗位，尤其是相對獨立而外派的人員，首先要的是一個忠誠度，是否對公司充分的信任，甚至于有時要的是公司利益、公司名譽比自己生命還看重，這一點是光靠社會招聘所解決不了的，必須是自己培養，經長期的考察和磨練，才能達到。就因為如此，有時我們常為特需崗位無法落實人才而發難。因此我們必須面對現實，在向社會要人才的同時，更要注重培養人，培養中財認可而堅信的人。廣角事業前面的路還很長，需要不斷充實中財人，這樣中財的金融事業才會更加陽光燦爛。