對項目金融業務監管不力：去年十月我到項目金融處后，主要職責就是對該項業務的風險和操作規程負責。同時要求在具體的業務操作過程中不斷完善監管措施，查補漏洞，將風險控制到最小的程度。但在實際工作中，主觀上往往傾向于各廣角的意見，不能以超脫的視角，去審視每項業務，總認為他們是業務的主角。特別是杭州金融廣角，終是迷信于他們過去的業績，而輕于實地考察和環節的審核。有時甚至于對先出款，后辦手續的項目金融業務，不過問，不尋根，業務員一句“老客戶”就蒙混過關。放棄了審查、監管職能。但有的確是鄭總熟悉和聯系的客戶，我想，他畢竟是公司高層領導，不可能只圖客戶方便，而不顧公司利益。這樣腦子一轉，自然一筆就了卻。但事后反思，這是一種不負責任的舉動，值得我反省和克服。

　　在工作中缺乏進取性：不知是年齡大的原因還是惰性嚴重，在工作中碰到問題總是退讓，不愿正視，特別是對公司利益相關度大的、比較敏感的問題。不是勇敢地去面對、去解剖，去求證、取得真理而堅持原則。而是熟視無睹，聽之任之，覺得用不著我超前去接納。少了份工作熱情和激情，自己也覺得與過去的我相比，判若兩人，這也正是我要反省的癥結。