一、對不同的工作對象，缺乏足夠的應對能力

　　今年初到集團總部后，我首先去各廣角走訪了一遍，尤其是新廣角，相應對各廣角有了初步的評判和認識，因此也覺得對廣角各項工作任務的完成能起到一定指導和幫助作用。但事實并非那樣簡單，無助的是我們自己。如：各位首席的綜合素質可以說參差不齊，且落差還有些大。作為我在具體的工作過程中無疑希望他們經過我們共同努力，能逐步縮小這方面的差距，以利于廣角各方面工作的推進。但有少數首席無論我們怎么跟他（她）交流、溝通、引導，都沒有效果，或效果很差，至今還是我行我素，甚至有時還大發個性。團隊、業績、置業工作推進緩慢，對廣角造成很不好的影響。如：招人與用人，我想誰都希望把中財需要的人（即：德、才兼備；具有誠實、認真、謙讓品質；良好敬業精神和團隊合作意識）招納進來，然后按男與女、素質高與低、具備合理構成而形成團隊。然而有少數廣角就不是這么想和這么做，兩年籌建下來，五虎將進不來，至今在業務上還是一個操作單元，首席自己兼著項目責任人，無法形成戰斗力，更談不上強悍作戰能力！再如操作業務：我們有標準、程序、制度，然后每單業務都有書面方案，這樣在具體操作過程中經常由于責任心和執行力的原因，被客戶輕而易舉地將資金挪用，從而造成不良資產。加上今年還是資產質量年，這樣的結果難道是偶然的嗎？！我們的首席、項目責任人及跟單人員難道視制度而不見？或公然違抗？如不是這樣那么居心又何在？我想原因是深刻的：1、監督力缺失；2、利益驅動；3、人員素質。所以，我在這樣的管理工作崗位一年下來，總覺得缺乏必要的應對能力和措施。但另一方面面對二十個廣角的工作推進又覺得責任重大。故任重道遠，尚需因人、因地探索更為貼近的工作方法來改變現狀而加倍努力。

　　二、工作主動性出現消極趨向

　　由于崗位的變換，原來在廣角每天都會有許多業務和行政方面的具事務等待你去處理，相當于每天有五十幾號人的行動跟隨著你影子，使得你無法回避去做出有效的舉動。而現在到公司總部后，除了各個廣角有少量的傳統擔保、典當業務審批以外，很少有工作上的剛性需求，加上崗位的從屬性，更使得不便主動，幾乎到了主動難，消極也難的境地。特別是當前二十個廣角除了上海、杭州、西安有正常擔保業務，其他就很少，典當業務整體亦少。極大部分是項目金融業務，因此從客觀上涉及業務的審批就不多，那么日常業務工作就很少與廣角一線溝通、交流。因此這樣一來關注各廣角的人和事少了，使得自己的工作主動性越來越趨向于消極。基本就停留在一月一次的述職會議的內容上，工作業績、團隊打造、平臺搭建、置業進展、市場拓展，更多的聲音和信息來自于述職材料，且各位首席由于會議時間緊湊，往往難有充分溝通與交流。因此受信息及時性影響，使得管理上難以主動出擊而趨向被動。我想為了我們經營班子能更好地管理和經營好二十個廣角，不斷提高資產質量，提升各位首席的綜合素質和經營水平，為了在全國更大范圍拓展我們的市場，我們自身應努力提高自己的管理和經營水平，處事能力，探索和研究廣角的市場拓展經驗、業務操作經驗、業務督查經驗、人才經營的經驗，由此強化我們的影響力和駕馭能力，化被動為主動，把中財的廣角事業推向新的更高的水平。