一、對中財房產項目的開拓缺乏信心

　　1、首先是從政策的角度說，從中央政府到地方政府一直對房產行業趨于調控打壓之中，因此無論稅收政策的調整、土地供應的改變、保障房的加速推進、等等一系列調控措施的出臺，使得目前房產市場雖價格還在慣性上揚，但已基本屬于有價無市，成交量明顯萎縮，而房子存量不斷累積，甚至網上已有鬼城之說，很明顯無形中會給房產開發商一種持續投入的風險壓力。

　　2、從資金的使用效益上來說，我們中財公司追求高回報是一貫的思維和要求，但就目前的房產開發環境來說已不是過去，應該說爭取一個項目，它的價格、效益、土地的利用率、規劃要求等是相對公開透明的，那么要得到高回報或暴利也是相當困難的。

　　3、從資源的角度考慮問題，無論從某區域的政府可利用資源，還是本公司的可使用財力資源，或者說我們房產公司團隊中的專業人才資源，我覺得與之相比較均無優勢可言。因此經上半年幾經周折，說白了付出也不少，但終究覺得切入時機不好，競拍沒底氣或者說叫不動。加之如上述考慮，故對我們開拓房產項目產生畏難情緒和信心不足。但是也許我們只看到本省和籍貫地域，沒放眼看到全國或房產開發剛起步的小城市，加上城鎮化建設的進一步推進。特別是我們有二十個金融廣角，即二十個省會城市，那里有他們可利用的政府資源和人脈關系，有他們相關的人才資源；也許我們確因思想太保守，主觀造成沒有利用外面更多的有利因素，沒跑得更勤快和遠，使得沒有掌握更多的有效信息，也沒把社會上的相關專業人才請進來。這樣一年下來一個房產開發項目沒鎖定。因此我們在新的一年里應當開闊視野，要跑得更遠、更深，切實加強調查研究，積極主動地打造一支專業的房產開發團隊，廣泛利用內部和外部的積極因素，去爭取落實與我公司財力相匹配的相對優質房地產項目。

　　二、沒有用心去打造團隊

　　一年來由于工作環境和工作內容的改變，自己總覺得是個項目經理或是個營銷員，一方面為了爭取到房產開發項目或農業項目，必須利用一切可以利用的因素，尤其是項目的地點在自己的籍貫地，這就要求我選擇一個最恰當的時間和地點來與特定的人物進行溝通，譬如說：當周末休息天跟他們談項目時總覺得不好意思叫其他同事一起去，又譬如說，我要利用自己朋友圈子來促成這個項目的時候也沒法叫同事一起去。另一方面又覺得單打獨斗公私不分，同時體力和精力難忍。所以這樣一年折騰下來也有難言之隱，但也無從著手或沒更多的時間和精力去考慮打造專業團隊，更談不上利用這個團隊去創業。但有一點我是清楚的，我們目前這個團隊離搞房產開發的要求還是有很大距離的。所以我總想，一旦項目爭取下來了，可依據項目的需要，分頭再來招聘相應的人才，一方面在爭取項目的前期也可節省些成本，再一個爭取過程中也無關大局。因此，根本沒有從長遠利益出發考慮問題，團隊做事本可分頭行動相互促進提高成功率，現弄得勢單力薄，成事難。從程序上來說也應事先打造團隊然后再行其事，所以顧此失彼也難免。其實對我個人來說也是一種急功近利之表現。因此，事在人為，我們在今后的工作中要重視和強化團隊建設，以此來推動房產公司的發展。