一、對創建中財旅業認識不足

　　去年末董事局會議后，讓我去負責創建中財旅業控股公司。當時我總是簡單考慮去旅游度假勝地收購酒店，因為我們國家人口眾多，隨著國強民富，人們的生活水準的逐步提高，在今后的很長歷史時期，老百姓的生活將會更加豐富多彩，旅游度假定會是常態化或具備一定經濟基礎人們的自然選擇。因此我們中財公司才會有這樣的計劃。有此導致我們的具體工作會毫不猶豫去旅游地去收集信息，考察項目，收購酒店作為我們中財的資產，然后來投入經營。所以我們有許多時候就這樣簡單地到處收集相關信息來展開工作。然而，事實并非如此簡單，我們在具體考察項目和向邊總匯報交流的同時，總會不時的冒出此酒店的客源優勢、地理優勢、價值優勢、周邊環境優勢、和當地的人力資源優勢的話題等等。因此，我們在邊總的指點和實踐中逐步體會到中財旅業控股除了能正常經營管理具有中財元素的酒店能力外，還必須把握旅游勝地的資源優勢、同時兼顧到切入時間和價值的機會，即：以現金為王，伺機介入。用這樣的形式搶占旅業市場，真正把貨真價實、價廉物美而又處在旅游勝地的酒店掌管在手中，從而來達到優化我們中財的資產。只有這樣才能做到萬無一失，立于不敗之地。因此，就目前我們也不是坐等機會，而應以積極主動的姿態，廣泛收集相關信息，調查掌握第一手資料，爭取把握機會的主動權，以達到搶占我們中財優化資產的核心利益。

　　二、處理業務存厭煩情緒

　　今年初以來，項目金融業務額度超過一億的逐步增多，有幾次由于出自客戶的考慮及心切，經常在周末要求我們中財金融廣角作出回音，這樣勢必會牽涉到我們審核業務必須要超前。有幾次周末我正在老家，就遇上這樣的情況，而資料和相關信息又在電腦和手機上，且信息又長又雜。當然此類業務對中財風險重大，我又不能怠慢，務必只能馬上回公司梳理業務，進入工作狀態，及時向邊總匯報業務風險的相關情況，以示明確的答復。但此時厭煩之心油然而生，說不煩才是空話。加上我這年齡看著密密麻麻文字及數據，看到后面不記得前面，你說會怎么想…。但是，事后想起來我畢竟還是中財公司的董事局成員，無論從公司層面上理解，還是從個人角度考慮問題，都是不應該的。更何況從事業務審核這一職位是在董事局會議中專門明確定下來的，所以更是邊總對我信任的一種責怪。故反省在此，以示切記！