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              • 管理團隊(一)
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              成熟,從不抱怨開始 成功,從不畏難開始
              文章來源     作者張書劍     日期2012-07-03     點擊量2504

                五月下旬,兒子一不小心,把胳膊摔成了骨折,六一時,領導特意要求我回家看看孩子,在醫院里,我碰巧遇見了一位多年不見的大學校友,于是他便去病房看望了我剛手術沒幾天的兒子,在醫院的走廊里,我們落座開始了多年不見的敘舊。

                一落座,我就感覺到他現在工作狀況不盡人意、心態很不好,因為,在走廊的整個敘舊過程中,他一直都在喋喋不休地抱怨,似乎自己從沒有責任與問題,通過他的抱怨(怨公司不好,拼命工作一個月,就那么點工資,也沒有獎金;怨上司不公,誰擅長迎合領導、溜須拍馬就重用誰;怨同事不友善,整天背后說他壞話等)。我大體知道了他的狀況:由于他的工作是他一個在市政府當官的親戚打電話安排的,一開始總經理給他安排到了供應部,在國有大企業里,供應部應該是個很好的肥差,但一年后,供應部部長把他退給了總經理;后來,總經理又把他安排到了營銷部,不到一年,營銷部部長也把他退給了總經理;再后來,他便進了車間,但在車間里,他又說車間條件不好,主管生產的老總不給獎金還時常要求他加班等等。終于,他的抱怨暫停了幾分鐘,于是,我便皺著眉頭見縫插針地問了他幾句:為什么供應部與營銷部都干不下去呢?也許我的問話與不解刺激了他,他的回答更加“理直氣壯”了:“在供應部,公司不先付款,卻要求他把原材料先賒過來;在營銷部,營銷部長又要求業務人員先讓客戶把貨款打進來,公司才能發貨,而客戶都是要求公司先鋪貨然后再慢慢回款的,供應部與營銷部領導不是在故意為難嗎?”我又問他:“你們公司其他采購與營銷人員不都是一樣政策下工作的嗎?”他給我的答案是:“是一樣的,但人家干久了,有老客戶”,看著他憤憤不平的樣子,我不知道怎樣去回答他,因為他畢竟是來看望我兒子的,畢竟是我多年不見的校友。但我在同情他境遇的同時,還是小心翼翼地問了他一句:“人家都能堅持,都能克服困難直至把局面打開,你為何不能?要都是公司的原因,為什么不跳槽換個單位呢?”他一愣,奇怪的看了我一眼,似乎我是個外星人。“跳槽?往哪里跳?哪里不都是一個樣?”。這下,我終于明白了,他們公司的制度也并不是獨有的苛刻的、也并非一無是處!更何況,企業需要盈利、發展,回避風險本就是再正常不過的情理之事!

                后來,臨別時,我這位多年不見的校友與我熱情道別,并一再要求我常聯系,每次回鄭州時一定要告訴他,好好聚一聚。但我回湖南一個月了,我沒有勇氣與興趣再去聯系他,因為,從同學感情方面,我不知道怎樣去安慰他、說服他去改變自己;從一般朋友而言,我以為一個不積極反省自我、總是抱怨客觀環境的人,是不值得繼續深交的!我擔心繼續跟他辯論他的問題所在,會傷害我們的校友之情。

                誠然,他的工作有不盡人意的地方,但在這個世界上,又有哪份工作堪稱十全十美呢?又有哪份工作可以不勞而獲呢?公司錄用員工,本身就是通過員工的努力來實現企業與員工的共同發展,因此,一個員工要想拿高薪,就得勇于承擔超負荷的工作量與工作難度;要想出人頭地、有所發展,就得敢于迎接并接受周圍挑剔的目光;就算你能力超群、工作努力、不惹是非,也許仍有可能面臨一些莫名其妙的誤會與責怪。因此,身處社會,面對人生的不如意,一個人所要做的,就是應該去盡量地改變自己能夠改變的部分,去努力的適應社會、適應環境,尋找適合環境的工作方式與方法!至于個人無能為力的部分,那就應該坦然平靜的去接受,而不是一味地抱怨周邊,這也許就是我們中財反省文化的根本所在吧!

                人生就是一段旅程,是一段由青澀走向成熟的旅程,中財十年,使我越來越相信,成熟——是從不抱怨開始;成功——是從不畏難開始,從持之以恒、堅忍不拔開始!

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