不知不覺過了半年，回想過去的半年，最該反省的應該是自己不自覺間已慢慢養成的惰性。惰性是心理上的一種懶惰情緒，不可以說自己是個勤奮之人，但肯定不是懶惰之人，可是漸漸的發覺自己在變得懶惰，這是一個可怕而危險的信號，具體表現在自己近一年來變得難以靜心、做事不愿深入。

　　靜心，使人豐富與充實；靜心，使人從容與淡定；靜心，使人智慧與自信……，這半年多來我卻難以靜心，甚至出現莫名的煩躁，很想靜下心來思考些什么、看幾本書……，就看書而言，總覺得自己應該學點什么，特別是晚上的時間，每次拿起書本，也常給自己訂個計劃，今天要看多少，但很多是時候過不了多久，我便沒有了耐心，變得煩躁，懵懵懂懂的不知看的什么，于是便只好放下書本，數日來不斷重復著這樣的過程，一本書沒有兩個月根本無法讀完，而讀完之后又能吸收多少就又與原目標相去甚遠了。

　　做事不愿深入，策劃處一項重要的工作是負責零售形象店建設。開設形象店需要深入市場，熟悉市場，并不斷的把市場情況、地域差異、客戶與機構心理等多種因素與我們開設零售形象店的理念相結合，進行分析、總結、篩選、引導，進而形成有針對性、便于操作的支持措施與激勵政策，最終設計出合適的地點、合適的客戶建設零售形象店。12年以來，我們片面的將重點放在江浙市場，一廂情愿的認為江浙經濟相對較為發達，市場需求量大，尤其是新農村建設和農民自建房規模空前，也自認為我們的形象店建設理念、推廣方案是相對容易被客戶所接受的，只要客戶接受并投入不多的資金將形象店建起來，按我們的要求選好五金等材料，控制好加工過程，保證成窗質量，并輔以相應的套餐方案與助推手段，形象店就很快能夠贏利，這樣的模式就一定能夠被機構、客戶所廣泛接受，“中財好門窗”的良好口碑就一定能逐漸形成。但是實際狀況卻是事與愿違，沒有深入市場，了解市場，忽視目前塑鋼門窗在很多江浙老百姓心目中的現狀是低檔、質次的形象，而且江浙市場零售相對薄弱，而此兩點卻是客戶決定開店與否的關鍵，我們卻無視現實，導致形象店建設在江浙地區的推進緩慢，而對于緩慢的原因，我又主觀的認為新事物被接受需要時間與過程，同時，現在機構的銷量任務壓力大，機構更注重工程銷量，對于難以快速產生可觀銷量的零售模式重視不夠。在李總的指導與要求下，3月份之后我們將形象店的建設重點向零售基礎較好的區域轉移并加大對此類區域機構與客戶的宣貫力度，同時，推出更能調動機構與客戶的建店支持與獎勵政策，應該說此兩項措施的施行，大大推動了形象店建設步伐，前后推進速度的差異對比，需要深刻反省，為什么面對困境，我更多的是為自己尋找困境的理由，卻沒能及時洞察問題之所在，我覺得根本原因還在于自己的“惰性”使然，不愿深入市場、深入客戶去發現問題與機會。什么區域是適合我們推廣形象店的區域、什么樣的客戶是我們需要的客戶、什么樣的支持與獎勵是切合機構與客戶需求的，需要我們更多走進市場、走進機構、走進客戶，深入的去總結、分析，進而形成針對性的措施與方案。
   
　　以上半年反省，不到之處請批評、指正。