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              • 管理團隊(一)
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              第一季度反省
              文章來源     作者張清     日期2011-05-05     點擊量2881

                忙忙碌碌一個季度過去了,一年的四分之一時光,是否虛度?是否稱職?是否行勝于思?是否與時俱進?階段反省,以利進步。

                平時學習不夠

                由于平日忙于日常事務處理,忙于跑市場,對產品關注不多,對價格反應不敏感,其實這些都是借口,如果心里想著學習,想著知己才能達到三知五會,想著才不會因為產品不熟價格不知而造成被動,想著這是崗位必須,職責必須可能也會不一樣。覺得比剛進公司少了一股學習的勁兒,不是時間的原因,是個人懶惰思想作怪。

                對團隊少了一些耐心

                春節前后,第一季度,離職高發,在處理團隊離職過程中,沒有耐心,沒有換位思考,沒有靜下心來思考為何離職,按理說中財平臺對于一些有想法想創業的人來說是較好的機會,但往往有一些人由于領導的引導不夠,平時的感化不夠,關鍵時刻的挽救不夠,就離職而去,實在可惜。這部分人少了一個可以發展的平臺,公司浪費了大量人力物力財力,少了可以為公司創造價值的團隊成員。對公司是失職,對團隊辜負了信任。

                思考不夠

                每月跑動的時間不少,但能真正靜下心來思考的時間不多。市場千變萬化,客戶千姿百態,團隊千辛萬苦,這些跑動時能看到,但是缺少透過現象看本質的能力和意識,所以往往說話針對性不強,蜻蜓點水一帶而過,浮于表面,長此以往,效率不高。

                把關不嚴

                在對一些報銷審批時,缺乏審視的眼光,和審查的意識。平日總覺得對團隊要信任,不好意思刨根問底,而實際上由于放松監管,對團隊是一種放縱,對企業是一種犯罪。

                反省是進步的階梯,反省是提升的有效手段,不斷反省,希望有所進步。

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