嚴于律己、寬以待人，這個道理眾人皆知。

　　而真正做到嚴于律己的人并不多，起碼無法做到全面嚴于律己，一個人能知道自身不足和短板的，一定是在問題暴露出來之后，在此之前大多是感覺良好意氣風發，大有天下之才舍我其誰的態勢，眾人皆醉我獨醒，恰恰說明自身的淺薄。

　　對于我自身的凡事不問凡是的短板，一直存在，飄飄然浮在水面，隨波逐流。李總語重心長地說：難道再深一些，這么難嗎？當時覺得事情太多，稍閑一些再去弄深一些，時過境遷，依然故我，借口多多，只做表面文章。其實嚴于律己，每日三省并不難，難的是嚴和省會改變自己一貫輕松的習慣，會讓自己變的如負重前行，雙腿灌鉛，沉重如僵。而長此以往的結果是思想僵化，經驗教條，害人誤己。

　　大凡能成功的組織一定有嚴明的紀律來約束，慈不帶兵，公司也說管理上管死，而由于自己對嚴和寬的認識和把握上拎不清，導致第二季度先后出現團隊在費用報銷、跨區域銷售等方面都暴露出來一些問題，將熊熊一窩，無論監管不嚴還是把關不力，都只能說明自己的嚴與寬的認識上還嚴重不足，導致本可以滿桶水因短板而外泄。

　　厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。厚待卻不可使用，溺愛卻不能指揮，違法而不能懲治，嬌矯之人是打不了勝仗的。

　　而在其位，無所為，即為瀆職，即為犯罪。

　　痛定思痛，嚴于律己，嚴于律人。