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              • 管理團隊(一)
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              2012年度反省
              文章來源長江總部     作者張清     日期2013-01-24     點擊量2659

                時光荏苒,轉眼又到年終反省時,股市回頭看遍地是黃金,人生又何嘗不是這樣。回顧這半年乃至全年的工作、思想,深感時光不能重來,有一些做法,思維方式可以改變,改正,調整到更有效的方向上來。

                一、自以為是、少了耐心

                這一年需要反省的第一條是自我經驗主義意識存在,在與同事溝通交流,進行項目分析,進行工作方式的探討時,往往,經常,不等對方講自己的意思表達完畢,就武斷打斷對方的表述,將主觀的意見、看法強加于對方;對方對于我的高高在上,大多無奈,被動接受;其實這是我個人膚淺的體現,這樣往往聽不到,看不到事物的本質,對于工作本身有害無益;需要以反省的方式來強迫自己牢記:學會傾聽,學會學習,學會集思廣益。

                二、顧此失彼、幫扶缺失

                需要反省的第二條是對于今年在銷量增長乏力、市場拓展等方面遇到問題的合肥型材、贛西、荊門等區域,關心不夠,幫扶缺失,顧此失彼;大凡管理機構或營銷機構在遇到問題時,作為總部執行官應該提前想到,及時幫扶,鼎力支持,而我沒有做到;提升短板,彌補過失,這是我的職責所在,而我有時雖想到,但并未做到,應算失職。

                三、疲于奔命、缺少思考

                需要反省的第三條,這一年用在路上的時間很多,疲于奔命,缺少思考;一般只看到眼前銷量,缺乏市場的長遠規劃,成了頭痛醫頭腳痛醫腳、治標難達標的庸醫;李總說在思考時,會有兩個甚至更多不同的聲音在用不同的角度進行探討,互相反駁,辯駁,于是理越辯越明,思路越發清晰;這種思維方式值得我去學習和對照自身進行反思。

                勤于思考,敏于行動,有效工作才是正確的方向。

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