時間過得太快，只有體會過后才知道，所謂寸金難買寸光陰確是如此。

　　五年中財路，今年尤艱難：

　　愧對信任

　　在領導的信任下，2013年讓我兼帶南方總部，一年即將過去，基本蓋棺定論，年底回頭看，雖有增長，但基礎市場的傳統產品原地踏步；讓楊總等前輩五年嘔心瀝血、前赴后繼的付出和幾代業務人員的辛苦努力被我一年敗家；其實這個結果主要是我的思路偏頗，為了南方總部的市場能持續、快速、穩定增長，年初化建業領導給了較多的政策支持；而我被年初酬賓大幅爆發的數據蒙住了眼睛，以為傳統管道會繼續順勢發展，就急著著眼于工程，尤其是PE工程的搶奪；要求所屬管理處的政策用于傳統產品支持，PE由總部政策來支持，無疑給了管理處團隊偏離主要航道的錯誤的工作方向；接下來，就是在南方總部不具備搶奪PE工程能力的情況下，大家想著一夜暴富，想著借勢于客戶，富庶土地上的一群窮人與強盜合伙的結果就是有了不健康的PE銷量，丟了基礎市場傳統產品的立足之本；在不恰當的時期，做了不恰當的引導可以說在基礎市場傳統產品拓展上我難辭其咎，愧對領導信任。

　　自負心態

　　說驢子忽然有一天心血來潮想測試一下馬的聽力，于是驢子走到距離馬十米的地方小聲嘀咕這個笨馬，每天被主人騎來騎去，也不知道累，看看我每天轉圈多舒服，笨馬，你聽到我說的話了嗎？再看看馬繼續低頭吃草；驢子又向前走到距離馬五米的地方，繼續叫道笨馬每天就知道吃，笨的跟豬一樣的，聽到我說話了嗎？馬繼續低頭吃草；驢子心想這笨馬一定在路上尥蹶子被主人打聾了耳朵，于是驢子跑到馬跟前對著馬的耳朵大聲喊著，耳朵聾了的笨馬，沒聽到我叫你嗎？只見馬抬起頭來說，你說第一句話的時候我就聽見了。

　　今年陡然增加的工作量，和每天的事務處理，讓我難以顧暇思考，在缺乏思考和不能自覺反省的心態下，逐步變得剛愎自用，對于問題的處理逐步變得很自我，一個以自我喜好去處理問題的人，是無法透過現象去探究事物的本質的，那就會出現文不對題，下屬敢怒不敢言，口服心不服的局面；接下來，會出現下屬執行，但大方向錯誤，或下屬按照自己理解的方向去工作，得不到認可；這樣一來，無論哪一種方向，都會出現很壞的結果，這就是自負的后果。當出現錯誤常常以工作忙事務繁雜，出差錯難免的借口下，距離正道就漸行漸遠了。所以才會出現長江總部丟了連續三年的20%以上的增長，才會出現南方總部不健康的市場壞境和不準確的工作方向，結果顯而易見，也十分可怕。銘記于此，以絕后患。

　　感恩中財

　　仿佛2008年的11月27日就在昨天，還沒等仔細品味，加入中財一轉眼就五年了。

　　記得2009年的5月份，楊總、俞總在總部大廈三樓召開集合會議，我在會上發言時談到中財是值得托付終生的企業，五年后的今天仍然堅持這個觀點；相比以前十多年服務過的公司企業，中財規模不算大，但在邁著堅實的步伐，踏實、健康地大道直行；相比碼頭文化、拉幫結派、論資排輩的企業，中財少了蕪雜、多了認真，少了浮躁、多了務實，少了虛偽、多了真誠；在中財不需要看領導臉色，只需要埋頭工作努力向前；在中財沒有一言堂，有的是上下溝通順暢開心開懷；在產銷銜接上無需陪著笑臉，只需要直言不諱就事論事解決問題；在員工晉升上不需要熬資歷走后門，只有能上能下庸者讓開，能進能出以人為本寬容大度；在一個以人為本，共同發展，大家都為了自己干，自己都是老板的企業里，是可以借船出海，借勢而上，共創輝煌的。所以我十分珍惜！

　　這五年里，我們一起加入中財的兄弟們，都逐步找到了自己的位置，在不斷努力，朝著立家業致富貴快樂前行，樂在其中；

　　這五年里，我從對中財膚淺的認識，到逐步融入其中，深刻感受到中財文化的博大精深包羅萬象容納天地；

　　接下來的第二個五年，第三個五年……，我將繼續不惜余力奉獻中財，不斷努力成就自我。