一、奉獻少，回顧多。工作二年，實際工作時間僅一年多，所做工作有限，成績也非常一般，但我所獲的都是超過我的工作奉獻。

　　二、吃苦精神不足。上海中財到目前為止業務如此單純，尚無開拓性業績，自己覺得沒有一種不怕苦，把公司業務落實到具體，一鉆到底的精神有很大關系，一遇困難就找借口是真實的寫照。

　　三、貫徹總公司決策不力。對總公司中三年的關鍵一步棋沒認真去體會，沒從戰略高度去理解，直至被一時困難所難住而沒完成。總公司中三年一個步驟是小陸家嘴購樓，但當時我們接觸下來，銀行放貸很少，樓市的風險很大，招租困難重重，在此情況下，我們就以自己有限知識及上海中財的承受能力作考慮，向總公司提出了暫緩購樓的報告。實際上在操作此筆業務時集團公司領導已作了全盤的考慮，統一籌劃，已經留有余地的方案，應該是很可行的。從這事上來看自己理解問題全局觀不強，風險承受能力不夠。

　　四、輔佐不力。上海中財業務不多，且單一，僅相當于總公司的一個部門，雖然涉及到方方面面，但還是比較好處理。我們自己評價上海中財是一業為主（圈錢為主），多項調查、服務為輔。上海中財上上下下都很想突破銀行這個圈子，但往往不成功，現在看來，與我們實際能力有很大關系，公司開會討論問題，往往是出出主意，務虛較多，務實較少。很多事情做起來與想起來的不一樣，想想應該這么做，但實際上做起來應是另一回事，就是這些事情的實際操作，我能出力，并能真真實實在在地去做的并不多，沒有真真地幫助總經理開展工作。

　　五、與總公司溝通不足，經常僅是工作上的溝通，如無工作聯系則很少互相溝通，基本上不關心其他公司的情況。