中財金融廣角事業已歷經十年發展，經過去年的總結，從邊總的思考開始，制訂總綱、執行總綱，從模糊到相對清晰，從多變量影響動作到減少變量干擾，執行漸趨到位，感覺是好的，過程較為痛苦和反復。

　　一、總綱的理解：經過十年的摸索、操作，形成了較為固定的思維模式，特別是對客戶防范意識非常重。“我的思考”到總綱并不排斥風險控制手段，但如果我們因為在前期的擔保業務動蕩中受傷，反過來否定客戶、過度防范客戶，則與服務是相悖的。我們怎么看客戶，客戶就怎么看我們，最多也就與我們短期合作一下而已，談不上成為合作伙伴，中財金融廣角也聚集不起長期合作的優秀客戶群，中財金融廣角也僅僅是一片浮萍，談不上與其他金融機構的競爭。
   
　　二、總綱的執行：執行總綱既有意識上的真實轉變，也有實際行動中的各種因素干擾而動作不到位。方向堅持但過程有起伏，經過6月份的討論，清晰了思路、整理研究了我們的業務，執行能力進一步提升，防止了反復。半年下來，寬度已達到，已經基本完成各類制度的修正，但深度尚待加強，下半年追求達到形神相符，更須強調執行力度、執行到位。
   
　　三、管理框架：作為管理層的一員，自我定位是“工程師”，要實現董事局的長遠規劃，必須要有一批理解中財思想的、認同中財發展理念的管理人員、業務人員，如何與他們共同在金融廣角框架內運作？如何將他們磨練成為中財一員是重點工作，上半年做了一些工作但遠遠不夠。中財金融廣角2010年后起點不低，前十年“求勝先求不敗”，獲得了一定經驗和教訓，2015年要有大成，壓力不小但更可為，而如何在業務發展中磨練、整合人力團隊值得反省總結。經過半年努力，管理制度執行的系統化進展較為順利，但執行中的反饋、修改、磨合是上半年的主要工作，也是總綱執行清晰的過程，下半年可以更為順利、有效、更深入。管理框架漸成形，要求我們不偏題、更專業，對自己的挑戰就是要在一定時期內對涉及三個行業管理的廣角平臺理解須更專業。要達到首屈一指的金融服務平臺的愿景，管理框架中獨特的營銷和管理、專業的風險管理、精細化的內部管理是必須的。
   
　　四、具體管理事務反省舉例：1、財務報表、統計資料：業務做得如何？營銷業績如何？要展開分析，必須要有相應的數據積累，經過努力逐步清晰并建立，缺陷在于尚不能全面反映，不夠系統，工作量有重復。2、會議制度、會議材料：多次修正、檢驗、變動，上海基本固定但因工作習慣的不同，尚需提煉并簡化，有待改進。3、作業標準中二次抵押業務的反復：業務人員做二次抵押的業務，首先肯定在考慮第一還款來源，其次再加上第二還款來源的分析。與總綱的精神相悖，但考慮到業務競爭，上半年沒有過多控制，下半年提高門檻，逐步壓縮此類業務，檢驗一下上海的團隊。4、繼續梳理與真正服務相悖的行為，改正思想認識，將以前習以為常的思想、行為梳理出來，一一改正。