一、自身修養不夠，導致要求別人是完人。要做好工作必須上下齊心共同努力，要講合力而非各自為戰的能力。此次籌備辦廠的經歷，學到不少東西，剛開始為招兵買馬而急躁，終于湊齊各路人馬，卻發現很難達到自己的目標要求。任務的下達不能及時完成，工作的預測性也較差，真正到了頭痛醫頭，腳痛醫腳的地步。究其原因，認為是自己的能力沒有達到，缺少那種辦事有條理，把各項工作安排得井然有序的能力。結果就是一味要求別人能把自己的想法貫徹下去，各項工作落實下去，完不成任務或不理想也是情理之中的。

　　希望通過一段時問的工作能提高自己的水平，找出各人的長短處，用人之長，才會達到事半功倍的效果。

　　二、辦廠是一件很煩人的事。各種問題接踵而來，大員的事情都是以前從未接觸過的。各種事情大小不一，輕重不同，各個方面都須花錢。真是不知優先處理哪一件事。稍不留心就陷入了辦事拖拉的泥潭。很多事都是看看再說，再等一下。雖有一定改進，但一遇到較難的事，仍會以拖的方法去回避。而沒有在第一時間去做，希望能在最短時間里克服這一陋習。

　　三、時刻反省不夠，不能做到時時反省，經常會自然而然的陷入到雜務中，一天下來來不及整理，或是一天下來已懶得去整理。同時反省力度也不夠，特別是對待工作順序時，不有靜心總結，不順利時做不到心平氣和。

　　如一，特別是在執行制度上，不能做到，人情面子太重，經常在心想，遇到什么事該如何處理，但真正碰到事情，就會在心里替自己，替別人找理由。也許經過一段時間的市場碰撞，我會真正理解“中財不講理由”這句話。