金融廣角事業執行總綱做市場已歷經一年，反省如下：

　　一、與各廣角溝通不足
   
　　不僅與各廣角首席執行官溝通不足，與客戶的溝通也是較少的，個性上不愿多與相對陌生的人交往是根本。

　　二、培訓
   
　　在廣角發展過程中，今年是較為關鍵的一年，轉變觀念、轉變操作習慣、加強營銷、加強管理均須在相對短的時間內完成。有一個清晰的總綱，但實際工作的多種模式整理花去很多時間，再予以培訓取得一定成績。2010年完成了培訓的習慣、制度，完成了形。

　　三、北京廣角

　　經過半年的團隊整合，磨合基本實現，合力形成；業務成績稍顯，但是是唯一一個未完成任務計劃的廣角，責任在于我自己沒沖到市場第一線做業務有很大關系，起不到領頭作用。

　　四、總綱的執行

　　1、理解總綱不到位，目標不清晰，導致執行方案求全，執行力度下降。

　　2、對自身定位把握不準，沒找準工作著力點，執行不力。