1、說比做簡單。上海中財開辦門窗廠的主要出發點僅僅想開辦一個有一定規模，用自己公司型材，能及時反饋型材市場信息，同時在經營中有一定盈利，現金流量加大，從而在銀行的考評中能得較高分。因為找很清楚雖然經過了3年左右的發展，上海公司已有一定影響，各類關系也增加了，同時對市場還有一定的認識，而業務卻不允許我們按部就班的發展，在大局面前我落后了，被壓得透不過氣術，想不出應對的招術，做的也較零亂，特別是猛回頭一看，其他人才已培養了，但關鍵的營銷人員還是幾個人時，一種走投無路的緊張感油然而生。

　　2、想的多做的少。經常考慮一些自認為還可以的方案，并與其他人協商，認為可以作為一個方案實施，但最終很容易導致有討論無結果。

　　3、過于強調事務性工作，卻常常忘了我的目標是什么。在工廠經常性抓工作，給人的感覺是管理太細，特別是對進貨的管理。因為自己一方面想抓成本，同時也不希望壞人，結果是導致采購人員有時對很小批量較冷門的材料僅僅為了一點價格而不敢購買，反而會影響工廠及時發貨，影響工作質量。這方面事務抓多了，而且往往是這種事情比較好辦，而方向性工作如抓營銷是比較難的，于是從潛意識里會滑向較易做的事而忽略較難的工作。但是工作終究難以避免，于是會出現抓到容易的工作會熱起來，碰到難的工作會冷起來，處在一種忽冷忽熱的狀態中。

　　4、用人不夠大膽，想用人又不放心，似乎只有自己能做別講責任講效率，而忘了培養起米的人己經可以大膽使用，導致其他人的依賴思想或是不敢大膽工作的心態。

　　5、中財精神貫徹得不夠。雖然整個工廠有了一種比較民主的風氣，人人都會找我談話，也會講真話實話，但認真反省，給我的感覺是因為我對他們每個人都很好，從成才角度培養他們，所以他們工作也努力認致。但如果換了一個人，他們卻會馬上掩蓋自己，重新包裝自己，從心底里不一定是中財公司整體出發。