關于毅力。獨立做事，逐漸形成了一個氛圍經營擔保公司已近四年，自我感覺在進步，經營能力、操作能力、對事物的把握能力都在提高，而且對困難的忍受度，承受壓力解決問題的能力有長足進展。但是對公司經營方向上的個人毅力還是缺乏的，具體事例表現在公司個金業務及小額公金業務的發展上。公司自開業以來，真正能達到較高回報，風險分散可控的業務是個金類業務，而且也是大張旗鼓的宣傳，但具體工作中沒有持續的實際行動支持。如上海銀行的手機業務，工商銀行的助業（小企業）、房產交易、消費信貸類業務等，招商銀行房貸業務的拓展，均僅限于淺層次合作，雖有大氣候的因素，但關鍵在于沒有長期堅持開發。另一事例則表現在培訓上，公司在幾年來人員進出頻繁，人的培訓一度是關鍵。早想逐步建立，多次提出，但仍處于師父帶徒弟階段。也許理由太多，但還是本人缺乏一盯到底，堅持到底的風格缺陷的具體表現。

　　關于身體力行。本次董監事會議邊總提出“身體力行面向未來”，應該是有的放矢，定能指導我們的工作，特別是已處于中財中高層，工作已有近10年的中財人。達到一定位置勢必工作已調整，已不必事事沖在前，大小事情均須自己處理。但是另一層次的計劃、決策、執行、反饋總結等工作壓力更大，更考驗我們的智慧、行為。規章制度越來越規范，人員越來越多，事情越來越復雜，此時更需我們身體力行。而有時對事情的復雜性及外人性情的把握缺乏自信，往往會導致自己的畏難情緒，從而影響整個團隊的戰斗力。特別表現在與人打交道方面，與各方面的溝通上，能免則免，沒有形成系統，加大了各部的開拓難度。

　　關于制度建設。05年制度成文基本完成，并得到了各細節的完善。但離執行到位尚有距離，主要表現在反饋、調整上。反饋不夠及時主要在于本人處于不斷找漏洞、彌補，沒有系統性去推敲、提高，或是時不時地破例一下，導致靈活性有余，原則性不夠。

　　具體事例主要表現在五件事：第一件事，與某支行的合作，從上到下合作較為順利，但在操作助業貸款時有兩筆業務是大敗筆，雖然在控制范圍內逐漸在化解，其間的教訓極為深刻，待事情處理完畢后將作為案例專門檢討。

　　第二件事即邊總反省中提到的某合作公司的合作事宜。

　　以上兩件事主要原因實際上在于本人的心理弱點。合作公司在于自己覺得欠了人情債，時時被提起，時刻被牽制，所以在出借資金一事上，認為損失風險沒有，結果是復雜無比。某支行的業務是堅持力度不夠，被從上到下地工作做通，放大了額度，沒有堅持到底，增加了現今的難度，降低了回報。

　　第三件事在于員工培訓制度。按年度計劃本人牽頭將龍漕路房貸部作為人力培訓基地，現在看來沒達到預期。

　　第四件事是團隊建設的缺陷。剛成立時應永泉、楊華清是最先與我搭檔的，自認為坦率交往、共同努力，通過時間磨合出有戰斗力的團隊。經過近四年的磨合，有較大效果，但不足之處也較多。其一是本人業務探討、處理公司問題較多，但個人關心較少。主要原因在于本人從小離家獨立生活，獨立性很強，很多事情均喜歡自己完成，不想他人幫忙，從而想當然地認為別人也如此，而且也較少關心別人。他們沒什么想法，但肯定是我的不足。其二，長短互補，通力合作。楊華清長在事情的專門操作，有激情、會很細、很專，但缺陷在大規模培養人及運作，但彌補了本人的缺陷。正因為腦子里有了以上印象，所以提升相對較慢，導致有所變故，幸好現在加深了了解，合作更加到位。對應永泉一直希望用長處，而事實上在對外合作，多交朋友方面是其特長，但在嚴密性、嚴肅性及長期性上缺陷較大。對外打交道會承諾較多，但內部制度又不允許打破，導致的矛盾是左右為難。有所得肯定有所失，在我的眼里經常成為系統破壞者，現在反省有我沒把握好原因。團隊建設的缺陷主要原因在于自己框定自己的處事風格，希望建立起既有共性又有差別的優美團隊，但現實是在痛苦中前行，在前行中改造自己。

　　第五件事是營銷制度的建設。年初已建立并已初步貫徹，但離目標較遠，特別是分區域深化、駐地化沒有落實，受制于人才、銀行額度。此項工作的深度、力度均是不足的。

　　以上五件事實際表露的是缺乏毅力，也即是邊總常對我說要“強”！從而缺失了身體力行，對公司組織的破壞是很大的。

　　以下是本人對中財的信任感悟。上海中財擔保發展到今天，在同行交流中我的總結是內部信任、方向明確、合力前進。上海的各擔保公司大約在2000年時成立較多，但在03年陸續出事，大多出在貿然突進，但也有套錢為主的行為，從而使銀行對行業失去信任。中財從一開始就委任我及一批干部開拓市場，從02年起在上海銀行取得一定額度，03年在工行取得一定額度，04年與國開發簽約，并在05年取得工行的較大突破，如此局面及工作應歸功于中財的信任文化。

　　上海經過近十年的努力，已取得較好平臺，組織機構搭建均已完善，缺陷在業務的開展上，除塑膠銷售在幾輪發展有特色外，其他經營業務均無突出表現，而自02年起上海中財進入經營狀態，首先必須解決的是人才問題。宏大的場面、宏大的業務布局，蒼白的人才隊伍，但每天的實際操作從零開始，從細小業務開始，隊伍的心理很容易失衡。人才隊伍的培養、磨練很難，好在全集團的支持，讓我們穩定發展，同事的信任、公司的信任讓我們能靜下心來慢慢前行，較少顧慮傳得滿天飛的故事，大大減少了內部心理壓力，減少了前進的摩擦。公司的信任減輕我的壓力，從而在內部整合中我會非常坦率地檢討自己，反省自己，至今天應該是整合出一支隊伍，雖然抗壓能力、攻堅能力尚缺，業務深度尚有不足，管理能力急待提高，但對中財的認可度、忠誠度已上升到較高程度，至少在實際行動上可以按同方向前進，在公司發展中做到步調一致。

　　有人、有平臺、有內部信任基礎，我們只須往前沖，我們應盡力提高經營管理水平，如此才是立足中財、發展中財，提升自我的根本之路。06年的我將致力于“身體力行、面向未來”！