一、在社會人與總經理角色間痛苦的轉換。工作中角色的轉換痛苦異常，心理承受能力經常達到極限。

　　作為總經理，人格是雙重的。既要制訂完善的制度、嚴格的執行制度，又會發生相對人性化的調和需求。不斷的轉換同時又提醒自己不要違反原則規矩，心靈的沖突、現實的沖擊，需要不斷提升自己的心理承受能力。形成工作中的嚴格，生活中的相對靈活，但在現實生活中是痛苦的。

　　作為總經理追求公司營業收入的多元化，操作簡單明了，內部員工關系簡潔。但現實中外界的壓力，業務的復雜，時間的緊迫，員工個體的差異，很難作出判斷、決策，但又必須作出決策。事后一總結反省往往有很多不足，但只能抓住關鍵點，達不到完美。

　　作為總經理追求個人生活自然、淡泊，但現實壓力迫使你不斷努力，不斷否定自己、修正自己。在不斷打破自己固有思路、習慣性動作中痛苦前行，容不得你選擇。

　　二、06年公司體制的完善、員工能力有了極大提高，但公司的業務開拓能力、處理能力在向核心的幾個人集中，如何激發全體的能動性值得反思。

　　三、06年中財文化的學習、深化是不夠的，07年必須強調。

　　四、06年自我加壓不足，業務網絡的開拓，特別是自身的沖擊能力沒有提高。在中財擔保目前的態勢下，自我定位是否錯位？不能僅定位在管理上，必須以身作則，作為業務突破的關鍵人。

　　五、公司文化在“誠實、認真、謙讓”的核心下，必須加強個體的個性化，在過去的幾年太強調統一性、集體性而忽略了多元。業務性公司必須搭配好多性格、多特長的人才團隊，提升領導者、公司的寬容度，容納有不足、個性張揚的員工，否則公司的發展是不會健康的。