一、態度，中財文化要求領導者具備誨人不倦的工作態度，對照自己，認為自己是理性的人，在此心理下掩蓋了自己不少缺點。1、對有的同事態度急躁、溝通缺耐心。這方面反省再三實際改進見效不大，傷害的人應該是不少的，特別是本身執著單一的人更易受到我的急躁傷害；2、對工作開始粗糙，不靜心。工作量的急劇增大，各類事務涉及面廣，專業性越來越強，團隊尚未達到理想狀態，事情又起變化，今年的很多事務雖然已經固定下來得以提高，但看看還是有很多事情深度不夠，影響了執行的力度；3、缺乏關心、關懷，一幫中財人成年在外，互不相識來自全國各地的人齊聚中財，除了在共同的環境下努力做事共同提高外，如何互相關心、關懷，我的努力或主動性都是欠缺的；4、承擔責任，作為下級，肯定有我的上級在替我承擔因我的不成熟或失誤的責任；而作為我的下級，我也必須承擔我應該承擔的責任同時必須清楚理智的與我的下級進行分析，防微杜漸，但事情多了我的態度在變差。

　　二、市場開拓需要激情，管理更需要激情。大家都能理解市場開拓營銷需要激情，但管理更需要激情，需要不斷在重復細碎中找到激情，不斷激勵自己防微杜漸、不斷在日常事務中總結提高技能，如何執行到位、如何舉一反三，要忍得住寂寞，因為成績只有長時間才能體現的。

　　三、對已發生風險的總結未完成。自擔保公司成立以來，風險經歷已經足夠多，雖然業務發生風險與現在執行作業標準后的業務有區別，但對標準執行反饋、發生問題的人的心理、管理團隊、執行力更有指導價值，雖已經建立起動態報告，但作為系統性的分析則沒有重視和完成。

　　四、市場研究不夠，尚做不到與管理的協調到位。今年以來上半年基本集中在處理制度清晰、執行細節到位、團隊訓練整合上，基本以管理為重，對市場的研究是缺乏的，敏感度也不夠，在日常工作中顧此失彼。

　　五、在上半年的工作執行中，對“直來直去、簡簡單單、實在實用、短小精悍”的總綱要求，會時不時的在日常執行中遺忘。對業務簡單、管理簡單，去除市場營銷和管理的神秘性尚未完成。