一、關于原則性。本人自認為原則性還是比較強的，屬于偏重理性一類人。但回憶起自己多年來歷經的大小事務，感到距離真正的原則性還很遠。業務上經常徘徊在做與不做之間，兩邊都有道理。仔細想想，我的原則往往偏重在公司的階段業務量上而非安全第一上，業務量少就放松點，業務量大就抓緊點。自07年以來，一直堅持以市場開拓為導向，要求把壓力放在業務一線上，以擴大業務選擇面提高安全度，但舊有的習慣還是會起干擾作用。在管理上，經常強調自己學習文件，但碰到的事務常出意外，還是會有例外的出現。

　　“有多大的原則性就有多大的靈活性”，這句箴言必須在實踐中認真體會。尤其是目前金融廣角的建立，公司數量的擴張，可調動資源的增加，使得壓力更大，這時原則性就更為重要了。

　　二、關于公司的建章立制。中財一直以“誠實、認真、謙讓”為自己獨有的企業精髓，所有的行為舉止、管理制度均以此為基礎，在具體執行環節中予以體現，只有這樣才能讓制度運作順暢。我們的制度歷經多次修訂，在運作上已大大完善，但尚缺點東西，這就是中財精神作為靈魂在制度中的體現，沒有做到“隨風潛入夜，潤物細無聲。”

　　三．具體工作方面，主觀上沒有減輕韓士筠首席財務官的壓力，反而在客觀上增加了她的壓力。雖經努力，事先亦有溝通，但結果不太理想，具體工作不力，此處愧不詳述。