一、沒有掌握好開拓與管理的關系。對企業來說開拓業務應放在第一位，特別是初創的企業。但本人的重點放在管理上，對開拓業務縮手縮腳，在管理上下的工夫較多，但反省起來卻發現無論是開拓業務還是管理上，人才應是第一位的，過分注重低成本自己培養人才。容易導致失去時機。

　　二、管理上處在自己也摸索也執行過程，容易導致變動太多，加上管理層整體素質跟不上，很難真正有效地執行，也就是要以時間為代價，人才培養出來了，工作也就做好了。

　　三、本人個人素質上缺乏勤奮。無論是談工程，還是在管理上，很難讓自己一而再三地做下去。往往感到煩時，自己找理由讓步，這是我的致命弱點，淺嘗則止。

　　四、本人對所從事的行業缺乏激情。接觸多了形形色色的人，工程中的各類問題，導致自己滑向考慮問題時先考慮萬一，而不是盡一切努力提出方案解決問題，對困難缺乏激情。

　　2000年已經過去，2001年本人在盡力調整自己的激情，相信會隨著自己的自信增強的。