2011年即將過去，回顧一年反省如下。
 
　　1、成都項目的反省：了解到大額項目、風險因素就有點遲遲疑疑，確實有些葉公好龍，真龍來了就想避開，經過努力操作成功，化解了自己心頭的疑云。對于久源業務因擔心張總的感受而沒有及時反應，耽擱了一定的時間。事發后沒有站出來勇挑重擔，而把此事當成常態后經營事務處理，由風險管理處與資管委聯系，沒有主動牽頭。
 
　　2、集團半年會議安排的疏漏：已經通知我8月3日集團處室處長級以上人員開會，但又同意陳朝輝出差，忘記向總裁請假。此事的表現形式是疏忽，但潛在問題是受到壓力時會忘記了其他重要的工作安排，同理在日常的業務審批中對業務的把握、標準、程序、制度執行上也會有動搖、顧此失彼的狀態。
 
　　3、北京項目在調查階段、操作階段礙于盡快支持拓展業務而忘卻標準，喊停不及時、不果斷。成為今年以來的最大敗筆。
 
　　4、對邊學波、李榮花的業務反映及溝通過于急躁，對于被盯住一點不斷被要求選擇“是”與“否”很不耐煩，有點粗暴，好在已改進。
 
　　5、對太原、福州、南昌、濟南的業務開展順其自然，認為待其團隊起來，業務理解后再開展不遲，差一點耽擱2012工作安排。
 
　　6、沒有扮演好自己職權范圍內的事務決策，有很多事情應該自己作決策但在扮演參謀角色，有待變“強”。