一、立志不恒久，定位不清晰。

　　自從負責領導金融廣角的日常管理以來，自己的個性缺陷、立志不恒久、持續的興趣缺乏導致行為不堅定、目標定位不清晰，在日常的執行中經常迷失于技術環節和外界的不確定，執行不堅決而動搖，留下了眾多的遺憾。

　　二、執行不力，理想與現實的差距。
 
　　自從從事金融廣角的業務以來，我喜歡對業務調查、操作下功夫，對企業財務、業務結構和合同花費很多心思，也會花較多時間于銀行信貸政策的研究，認為以極端的理智，再加上我們對客戶的人情世故的了解，可以做好我們的業務，可以獲得我們自己的相對獨立的一份天地，但事實上是有很大差距的。

　　到集團公司工作以來自己涉及的管理面不斷擴大，對原來一直喜歡追根究底的具體細節的推敲、追求減少，看看還是像原來那樣勤奮，但效果下降，雖然有理由可找，但仍須堅持把住每一筆業務、抓住每一個機會與團隊探討提高是主要的，否則就是本末倒置、管理不到位。

　　從事金融廣角事業，我們的目標明確，作業標準相對單一，但執行時應該在此基礎上盡快專業化，這是可以做到的（雖然有不斷的技術、市場個案來沖擊），但至少可以做到在紛紛擾擾的不確定狀態中盡快確定操作套路、熟練操作套路。相反在紛紛擾擾中不能堅守簡單，在實際工作中隨波逐流或者補來補去，則操作的結果就南轅北轍，永遠不會有安定的時候，公司也不會進入經營狀態，獲得的結果也不會理想。

　　作為市場經濟大潮中的一個經營者，為什么要有所堅守？作為企業來講，現代的競爭非常之激烈，只有堅守自己的一定底線（如作業標準、制度和程序），不論外界如何變動，在一定的時間范圍內予以堅決執行，至少可以保證一定的成功，也可以預測成功的原因、復原失敗的原因，否則隨波逐流則連反省的機會都沒有。而當一個新政策執行的時候更應該不動搖，嚴過頭總比松過頭好，至少可以讓大家一門心思去死鉆，一鼓作氣，在一個市場機會始終存在的新興市場中總會鉆出我們的成功來！而不能歸因于制度不完善、難執行，被自己、被市場、被團隊所牽引而隨波逐流，失去自我。

　　三、關注細節不到位，忽略大局。

　　近期以來具體工作上過度沉溺于具體事務，但又不很細很實，也沒有過多考慮廣角系統性的問題，陷于事務中但又缺乏敏感性和提煉能力，影響廣角的工作深度。

　　具體舉不細不實二例：CEO分紅期權的測算及報告，經金總多次提示、改進才完成，文件修改了二次，不夠清晰簡單。同時對獎勵對象沒做清晰列示，導致出錯，影響其他機構及團隊。

　　2月份小貸公司總綱公布，業務審批變動，項目處因情況較急做了應急處理，我沒仔細看小貸總綱，擅自撤崗，事情做得很被動。

　　四、團隊打造慢，不成熟，趕不上業務發展。
   
　　對中財的引領團隊要求：誨人不倦、苦口婆心，實在是缺乏的，影響了團隊的整合，影響了團隊對職業的榮譽感。

　　個性有所改進但不盡然。一個是溝通問題急躁，一個是對廣角同事到集團出差沒做到熱情接待，給人以距離感。

　　在用人上沒有做到持續的跟蹤、共同提高，而是有放任的行為。

　　對于廣角發展中的具體工作躬行踐行的少，大量的時間埋頭在材料堆里，缺少了實戰（逐項落實業務報告、現場調查）的時間安排，對業務細節有生疏，不能對團隊起到表率作用。