一、經營管理方面：
　　（一）業務營銷、處理不到位：本年的擔保、典當、拍賣聯動的業務方案很能打動銀行，在跑動過程中已完成第一目的，即收集客戶信息、聯絡到一定的客戶，有的做成了業務，有的是潛在客戶。但反思其中，各公司反響不一、效果不同：典當有實際成果、拍賣有影響和潛在效果、擔保較弱。

　　（二）分析有關原因，其中培訓、反饋及整合不夠：后臺綜合、反饋的平臺沒形成，信息是散亂的，沒有達到隨時總結、修正、培訓。

　　（三）問題反映是多方面的，但綜合看主要是管理上在固定的框架內打轉，各層次管理人員仍在固有的圈子里工作，業務人員也如此，不具備內生性的主動反映、改進、落實能力。

　　二、個人思維方面缺乏前瞻性：
　　前述問題的根子應該可在本人身上找到：想得多、做得少，雖然大有改進，但作為金融廣角領導則大大不夠，系統性的思路已有但系統性的落實尚缺。特別是作為領導不能受制于以前問題而致思維的惰性，應該多考慮如何在發展中解決問題。

　　三、工作廣度、深度不夠：作為受集團重托經營上海金融廣角的首席執行官責任重大，不僅僅是守住就行，必須有經營成果。而中財金融廣角不僅有理論指導，也有實踐的模式，上海也有其成功的合理基礎，但現狀不覺讓人反思。本人認為是工作廣度缺乏：橫向范圍聯絡不夠，導致圈子不夠大，信息來源不足。深度不夠導致做了業務后心理不安，似有所失。根子在于缺乏身體力行，基本功上有待補充完善。