1、個性缺陷：定力不足。經常是好了傷疤忘了痛，錯誤不斷在重復，有很重的濫好人思想，做一把手的個性缺陷明顯。

　　2、有枉信任和重托：雄心不夠、激情不足，沒有做大事、把中財廣角目標實現的欲望和自信。定位為在中財的位置上力爭實現業務框架、培養人才團隊、達到制度化管理，也就是一個工程師。領導能力（識人、駕馭團隊、決策力、自強）欠缺，專業知識、個人綜合素質、耐勞耐煩不足。

　　3、美好理想、執行漂移：目標明確，執行的方式方法都已熟練，但往往會在具體事務上不堅決。每天碰到大量的具體事務會陷在里面，迷失方向，態度不再堅決，行動不再敏捷，導致目標丟失，南轅北轍。

　　4、承擔責任、與人忠義：對責任只是簡單的理解成犯錯誤我應該承擔處分責任，沒有從大方向明確并堅持自己應該承擔的是廣角核心領導人角色，應該承擔的是領導、引領廣角事業直達目標的決心和行動，這是真正的責任。對于廣角團隊的忠義，我自信團隊只要執行公司制度，按制度運行，廣角的模式是會成功的。不需要自己以忠義作為制度執行的向心力之一，公司制度一板一眼在執行，童叟無欺，團隊不需要相信我個人，只需相信公司即可，以免形成庸俗的小團體。事實上是忠義好說但很難要求自己做到，我自己也在庸俗的理解，為自己解脫。

　　5、自覺承擔不了、掌控不了就逃避；能力不到、堅守不住就多變；專業不足、決策受影響，不敢主動作為導致猶豫就多疑；想得多往前沖得少，堅守不住就會自己動搖就自卑。

　　必須依靠自己的堅定、堅強來引領廣角前進，從而才會有團隊的默契配合、制度的執行，廣角事業的實現。