多災多難、大風大浪的2008年即將過去，為2009年總結過往，特作反省如下：

　　一、金融廣角整合上的反省

　　1、整體框架的互相配合、運營已近完成。但是在擔保業務的營銷、操作、管理方面尚有較大欠缺，特別是在保后管理這一塊。擔保業務自出具保函后其風險就較難控制，尤其難在事后及時了解信息、發現情況時的處理，以及情況發生后的后續方案執行，這些基本上都比較被動。所以要想擔保安全，必須在事先評審時做好方案，一步步落實到位，杜絕市場風險、控制流程風險，將風險縮減到最小。

　　2、各專業公司互相配合，內部專業操作流程、隊伍培養已近完成，學習能力尚需加強。其全方位感受風險、化解風險的文化初步形成，化解風險的能力尚待提高。

　　二、具體事務處理方面

　　1、典當行的收購自始至終堅守了商業道德和公司規矩的底線，但不如意仍無法避免。自己的誠意無法換取順利收購，打擊非常大，令我常懷疑自己的能力，包括分析、判斷對方風險的能力。

　　2、襄陽南路房產事宜剪不斷、理還亂，雖然已逐漸走上正軌，但其間的風波足可總結三天！

　　3、工作案例整理及分析材料至今未完成。公司開業至今可總結的案例頗多，但尚處于口口相傳階段，不能形成公司培訓資料，此是2008年的一大憾事。

　　三、管理方面的特別反省

　　2008年來沒有將管理制度、培訓事務貫徹到底。整個廣角包括三個專業公司雖各有特色、各有專業要求，但同時又有共性問題。只強調了個性問題，忽略了共性問題的互動。公司整體戰斗力亟待在2009年提高！