今年上半年的行政主要反省如下：

　　一、定力
   
　　做人不可能真真的隨性隨意，不可能想做啥就做啥。做工作更不可能，作為廣角事業的做事領頭人則必須更有定力。而定力來自于理解我們的戰略定位，也就是我們想干成啥，終極目標或者階段性的大目標是什么。今年應該是我自己最清晰的一年，也可以說已經理清了目標、方式方法、行動。目標明確則不會亂了方向，如果方向偏離則會自動快速更正。知道了方式方法，也就能夠保證真真的方向、目標，而不會被小目標、小的干擾拉偏了方向。在這一階段不是“知易”，而應該是“知難”！

　　二、宣貫
   
　　中財的發展不是幾個人的發展，是一群人的發展。想干成的事業也就不可能少數人就能做成，而要做成大事除了核心團隊的心心相映、理解目標外，尚需我們的整體團隊的認知、理解、統一思想，再加上好的機制才能做成。所以此階段也就是好的機制必須充分發揮的前提下，再把各種制度、經驗等等以簡單直白的方式宣貫下去，除此以外更須以“誨人不倦”、“婆心苦口”的真真愛心日日、月月、年年的對團隊一以貫之。在具體的工作中必須“耐煩耐勞”的通過業務處理傳導、直至到一線員工，如此才能把制度宣貫到整個行政系統中，把團隊的“知難”問題解決，合力才會形成，系統能力才會提升。

　　三、執行
   
　　“耐勞”，勞的是身體，一般人都做得到。“耐煩”，煩的主要是心，絕大部分人都做不到，而我們的日常工作日日、月月、年年如此，我們的心更須耐得住“煩”、“勞”。“定力”需要自己堅持、“宣貫”需要持續、巨量的具體事務更需要我們及時處理，如此才會“知易行難”。有了定力也就解決了中財的認同、思路的清晰，宣貫有力也就保證了團隊和系統的方向，而執行剛強則可確保我們的事業有成，不執行或執行不到位則都是空，知行必須合一。