翻翻筆記，看看公司的目前狀況，反省如下：

　　

　　一、堅持目標定力不足，親力親為缺乏。

　　

　　年初計劃制訂后，給自己定的大事是對大客戶必須做到定期拜訪、交流。但因受到具體業務干擾，影響到落實，可以定性為不及格。

　　

　　二、“壓縮代償、提升能力、完成任務”尚在途中，效果尚未在具體工作凸顯。

　　

　　年初將以上三句話作為任務核心來抓。壓縮代償既有收益，又擴大了可用資金；處理好了前面的代償，員工能力、公司系統能力均將獲得極大提升；有了前面兩個基礎，保證市場營銷、作業能力提升，肯定能完成任務。我們在一步步做，但路途尚遠，更需親力親為，重點突破。

　　

　　三、待人、處事急躁情緒在上升，批評多、表揚少。

　　

　　同時成立的擔保公司生存下來且還在發展的已經不多了，自己感覺像長在冷溪水里長不大的小魚，在寂寞中將中財為小企業服務的理念貫徹下去。金融廣角平臺已搭好，操作也順手了，但想想典當行的收購，頓時從自信降為自卑，中間有無數次可以補救的機會，至少一團亂麻可改觀為相對清晰。現在的局面可以說從經濟上已失敗，不得不從法律上自救。看看前景信心尚足，回頭想想難免急上心頭。

　　

　　四、協調、匯報能力下降，自閉傾向出現。

　　

　　在年初的三大目標下，集中精力落實、協調各項工作的耐力下降，向領導匯報工作的持續力下降，跟蹤落實已顯缺乏。目前更加強調只要自己負責的工作做到位、做好就行，這沒錯。但橫向溝通、交流出現問題。

　　

　　五、學習動力、能力下降，只剩以經驗就事論事解決問題。

　　

　　典當、拍賣、擔保、中小企業金融服務老知識很多，需要更新、整理、系統化，新知識層出不窮，需要不斷學習。但自己感覺系統能力在下降。