1、認識不到位，定位在工程師角色。2009年總綱公布，廣角無論是業務還是團隊都發展迅猛，但是所犯的錯誤也是形形色色，反思起來與我的思路和執行的定位有關，我以為在總綱的框架下，我就是工程師，把工具用起來，把房子建起來即可，但實際上廣角的發展我應該是經營管理者。廣角的發展就不僅僅是技術問題，更重要的是理解關鍵點位、堅守本質、宣貫到位、調動一切力量完成任務。代價巨大，但只要以后的工作不變形還是會成功。

　　2、“求真”不得法則宣貫、執行不到位。邊總的“我的思考”“論廣角之經營”很全面地對中財金融廣角的經營管理作了論述，對于中財人要“求真”，也就是我們要什么、我們能干什么、我們要堅守什么都有清晰的認識，唯有如此才不會迷失自己、迷失方向，但往往是在日常工作中會忘記“求真”的寶貴，最終會漂來漂去，當然結果也就是宣貫東拉西扯不得要領，執行不連貫、不到位。

　　3、廣角幾年來，廣角團隊也替我承擔了很多責任，我自己承擔的不夠。用人也屢屢不當，急需提高。

　　4、2013年對后經營的精力投入不足，對廣角來講事情少了、業績好了當然是好事，但我對后經營團隊的親近度不夠，影響大家的激情，好在梁總彌補了這一短板。