今年八月工作有了變動，前幾年自己努力實踐或追求的上海工作如何，經受考驗。

　　1、連續八年的擔保公司、金融廣角平臺在常態上只做到剛上軌道，是否穩定運行、是否有高回報、是否能保住我們的經營成果？在后續的半年時間內我們的團隊、管理能力得到極大提高，但能否保住我們的經營成果尚不能下結論。

　　2、長期的單一工作讓自己對擔保的保障措施研究較為透徹并在實際工作中運用，但養成了較不嚴肅的市場開拓工作習慣：試試看。反過來說以較小的代價嘗試取得一定成果，但在市場行為上、心理上形成不嚴肅、不精細的習慣。好處是練成了一支思維活躍的實戰團隊，任何問題來都會找出解決辦法，特別是對控制風險的研究。缺點是市場的隨意而不深入、控制風險的過度考慮而迷失發展方向。

　　3、不穩定的行業狀態、不堅固的企業團隊及盈利模式、不斷發生的小企業經營不善的沖擊，雖然有心理準備但終究會恐懼、疲倦。我們的運作模式在哪里？好在沒有大規模鋪開運作，收縮業務、培訓鍛煉團隊、提高管理能力、搭建堅實的金融廣角平臺一系列的動作，擴大了空間、相對穩定的運作結構讓我們贏得了時間、回報，更獲得市場的認可。但還是左顧右盼、方向不明、行為不定。

　　4、經過近半年的集團工作，反思自己：經常強調學習能力，但有點差強人意，要求別人的多了，但自己在事務繁多的理由下放松。集團三處室培訓除了剛開始親力親為外，只是偶爾參加，效果尚未達到，知道問題所在但尚無切實改進。脫離市場相對遠了，因為發展總綱的需要，學習學習集團文件，猛然間發現一切問題之所在：近十年來我們的文件脈絡上對中財金融廣角的發展路徑沒有變化，堅持不斷提高、不斷貼近市場的金融廣角運營模式、堅守貼近服務于中小企業的信念。但為什么一直在事務部門工作的我會沒有方向？

　　5、一直讓自己難解的如何有效營銷市場，真正為中小企業服務、真正成為銀行的合作伙伴，現在尚未完全解決。如何快速化解風險、化解公司及經營人員的壓力？必須認真理解透我們的中財金融廣角：擔保、典當、拍賣。最簡單實用的三角平臺結構：擔保、典當、拍賣三角；營銷、管理、成果三角；生產、服務、效益三角；……都是三角平臺，人世間最高效、簡潔、穩定的結構！所有機構都是業務的支持者，所有管理機構、團隊都是水：水流方向明確、處處都能去；哪有需求、服務到哪里。我們是外圓內方的：客戶無限、服務無障礙、營銷無障礙，軟的很軟；管理有規矩、營運模式有堅持，硬的很硬。

　　6、通過這次反省找準關鍵點：作業標準是撬起我們金融業務風險與效益的支點、擔保公司是撬起我們中財金融廣角信用平臺的支點！我現在從事著的工作是“開創性”的大事業——這是我工作激情的支點，在事務性工作、實際工作的壓力下不能讓自己迷失方向。

　　7、繼續改進急躁的心態、粗魯的工作作風。工作環境的改變需要對自己有新的要求，不可能環境來適應自己。