1、具體的事務上執行不堅決、做實做細的問題：經常在一念之間不堅持。如上海德豐業務的審批、深圳安盟業務審批、長沙金沐業務審批、成都北良業務審批、太原二筆業務的審批，都是一時心軟或者審核不認真導致的問題，實際上害人害己害公司。

　　2、宣貫力度仍然不夠。金融廣角的理論基礎、實踐總結仍處在技術層面的共享，導致結果“取法其中，得乎其下”。

　　3、“力”、“度”、“勢”：（1）“力”，專業能力、執行的力；（2）“勢”，經常發生“勢”盡才行動，事倍功半；（3）“度”，做事的分寸沒把握好。

　　4、一個有遠大前途、充滿著激情的行業沒有達到人才濟濟、取之不盡的程度，在用人上不是大范圍選取人才使用，而是仍憑經驗用人，制約了發展，需要努力。

　　5、自信與不自信、信任與不信任，是制約廣角發展的重要因素，時刻提醒自己。