2010年最大的變化就是從化建轉到金融。進入公司10多年來一直在化建領域工作，沒想到有一天會轉型。文件一下，人雖然調入金融，但心還在化建里面百轉千回，心情也跟著百感交集。有對化建深深的眷戀，因為這里有我多年共事的領導和同事，很感謝歷屆領導對我的無私栽培和同事的鼎立支持，使我成長為今天的我；也夾雜著對金融的憧憬與彷徨，不知道自己能否在那個陌生的舞臺演繹出另一份精彩，以回報公司領導寄予的厚望。

　　回顧2010年，收獲很多，感想很多，需要反省的也很多。在這里先作三點反省：

　　一、擔當不夠。

　　領導不僅僅代表著權力，更意味著一份責任。跟陳冠軍陳總共事時間雖不久，卻從他身上深深感覺到，作為一個領導，敢于擔當是一種責任，也是一種魄力，我非常欣賞他的能力及為人。

　　老話說：日久見人心。前不久接到一位同事的電話，告訴我一件事情，讓我非常開心和欣慰，撥云見日終有時，我終于用時間換來了一個原來“記恨”我的人對我的理解。幾年前我在市場布局中不止一次犧牲了他的利益，他一直對此耿耿于懷，我也相信在他眼中我已經成了損害他利益的千古罪人，我以為他會怨恨我一輩子。可最近他在與一位同事的交談中竟然說道：在這么多任轄區領導當中，他最欣賞和佩服的是我。他還說站在我的角度我所做的這些事情都是對的，以后他的公司也要這么去管理市場。聽了這席話，真的感觸很深。理解萬歲啊！這件事讓我更加堅定一個想法：做領導就是要敢于擔當，哪怕會被誤解，哪怕會被怨恨；時間可以證明一切，只要自己問心無愧，只要是為了工作，終有一天會得到別人的理解。

　　回頭看看自己這一年的工作，感覺在敢于擔當方面還是做得很不夠。有些事情明知道必須那么去處理，但總是瞻前顧后的不敢去做，害怕會惹來矛盾，害怕承擔那份責任，總想著這么棘手的問題還是讓上面領導去解決吧。這其實是一種不負責任的逃避，今后將在這方面更加嚴格要求自己。

　　二、對下屬寬厚有余，嚴格不夠。

　　跟我共事過的下屬都說我是一個最有親和力的領導。作為領導，對待下屬寬厚是有必要的，但過于寬厚卻是對他們的一種不負責任。在過去的一年里，我感覺自己對零售小組在工作上的要求不夠，對他們的成長也關注不夠，過于放手。就象家長對小孩的教育一樣，過于嚴格不好，但過于寬松，也未必是好事，這中間需要把握一個平衡點，該抓的時候抓，該放的時候放。公司以前有一個說法：“有情的領導，無情的管理”，在這方面，我還需進一步領悟。

　　三、對事物理解的深度不夠

　　自從知道自己要去金融戰線之后，開始很緊張，感覺這份工作對我而言過于專業和陌生，用自己以往十幾年的工作經驗去設想了一下，發現一點方向都沒有。便懷疑自己有沒有這個能力做好，因此一直誠惶誠恐；后來與一些金融領域的同事接觸，聽他們一些寬慰的話之后，立馬變得感覺良好起來，覺得這個事情還是非常簡單的。再后來總綱學習及培訓之后，就為自己的盲目樂觀而感到汗顏了。金融工作分分秒秒都是錢的出入，每一單生意，每一個簽字就涵蓋著風險和收益，作為一方長官，絕對不能盲目樂觀，凡事都要慎之又慎，在風險覆蓋的前提下再求拓展業務。短短幾天時間，從過度緊張，到盲目樂觀，再到戰戰兢兢，其實體現我對事物理解的深度不夠。

　　以上幾點，作為本次反省的重點，我將在今后的工作中時刻提醒自己，以求改進。