日影如飛，2012瞬間從眼前滑過，沒有半點絢爛，只有一襲落寞，低微地落入塵埃，又無處可藏。

　　來到南昌已然兩年，2011年三個平臺得以成功搭建，還算有所收獲；2012年上半年似乎沒有找到方向，第三季度開始又受困于后經營業務的影響，步履艱難；第四季度重新開啟業務之后思路作了一些調整，但時間又很快到了年末，渾渾噩噩中在年末交了一張難堪的答卷。痛定思痛，對2012年工作反省如下：

　　一、人才引進不力，直接導致業務信息不多，團隊建設緩慢。對于人力引進，一是力度不夠，除了網絡招聘及個別同事偶爾推薦之外，自己沒有化很多心思在人才的引進上面；二是招人膽氣不足。對于別人推薦的業界人士，總是有些拿捏不定，有點葉公好龍，想招人，又怕招錯人。囿于自身外部人脈少、信息不對稱，生怕招進雖有業務資源但卻不能認同公司企業文化的所謂專業人士，而對廣角的發展產生負面影響。當然，因為渠道的單一，可選擇的余地就小，所以一直抱著‘五虎將要看緣份，寧缺勿濫’的自我安慰的想法。其實說到底還是對自己識人用人沒有信心，沒有底氣，保守而不敢嘗試。

　　二、習慣坐班，疏于跑動。也許是多年以來的工作性質使自己養成喜靜厭動的工作習慣。又覺得自己是外地人，沒有人脈資源很正常，業務反正靠他們去做，我做好管理就是了，這種自我安慰的錯誤思想一直自欺欺人地左右著自己。再加上不喜交際的個性，從骨子里不喜歡應酬，不想違背自己的性情，當然另一方面也是怕化錢。如果是做點上的工作，比如籌建時期，可以拿出十二分的激情，一鼓作氣，但要長期保持這種激情也不是那么容易。說到底，還是性格問題。可是，我們其實沒有太多的選擇余地。2012年廣角業績慘淡，捫心自問，既對不起公司，也對不起這份攜家帶小、背離鄉的沉重，同樣對不起跟著我的這幫廣角的兄弟姐妹們。作為首席，發展廣角，成就員工，是我義不容辭的責任。

　　三、有情的領導，無情的管理。作為領導，僅僅擁有一顆愛員工、希望他們好的心是不夠的，對員工最大的好，就是要激發他們的干勁，讓他們通過自己的努力最終實現價值，成就自我。2013年，要轉變思路，加強業務條線的引導和管理，也希望廣角所有員工齊心協力，創造價值，活出真我。

　　人常言最大的敵人是自己，以上幾點作為反省，希望在2013年突破自己。