歲月如梭，又過半年，復回首，攬盡風雨苦亦甜。回顧這半年工作，欣慰多于遺憾，總體上，步履堅定，一路向前。不足之處，反省如下：
   
　　一、多憂多慮，不夠淡定。尤其是工作中或業務上遇到阻力的時候，會很焦慮，甚至夜不能寐；有時候雖然面上看似鎮定，但內心仍是糾結、掙扎。很多時候其實都是自己在瞎擔心，于事情本身而言，不管你擔心與否，它都只是遵循著它自有的規律呈現它該有的結果。其實只要自己把該做的事做對了，該考慮的考慮到了，無論什么結果，我們都應該以坦然的心態去面對它，接受它。已然到這個年齡，也算歷經世事，可遇事還是不夠淡然、篤定，可見內心不夠強大。

　　二、不夠堅定、絕決。主要表現在業務管理上，去年年終會議時就設定了大客戶營銷目標，也給業務人員統一了思想，明確了方向，但到目前為止，廣角的業務仍停留在偶爾性上面，缺少大客戶的積累。究其原因，我想主要還是我在遇到具體業務的時候，總是首先考慮到業務人員的不容易，只要是標準業務就給開綠燈往上報，當然自己也很想廣角多做點業績。業務人員有業務誠然不錯，于廣角短期創收是有益，但是如果每次遇到類似的情況就開綠燈，結果是大家的跑動方向就會偏離目標，都會因為眼前利益而把眼光和精力停留在這些臨時的、偶發的小業務、小客戶上面，而沒有時間或者決心去跑動和沉淀大客戶，自然于廣角的長遠利益不利。有時候我想，也許就是因為我一直無條件給所謂的標準業務開綠燈，才導致現在廣角未能積累一些大客戶，人有時候需要在沒有退路的情況下，潛能才能發揮出來，就是所謂的“置于死地而后生”？但我覺得應該也不至于要這么極端，一定會有一個平衡點。

　　沒有一定的業務收入對廣角的發展和對員工的成長也是不利的，兵馬未動、糧草先行，有了一定的收入補給，不管是在物質上還是精神上對大家都是一種鼓舞，尤其是在我們這種業務模式下，團隊的成長確實需要一定的業務量來練兵。眼前利益和長遠利益，溫飽問題和小康之路，如何把握這個度，達到一個平衡點，即如何在確保有一定量業務收入的基礎上，將大家的方向引導到主動積極營銷大客戶、優質客戶上去，這是我下半年需要著重考慮和部署的事情。

　　三、工作目標明確，但細化和落實欠缺。知道方向在哪，目標是什么，但在落實到具體工作中時卻不夠細化、系統化，配套措施沒跟上，以至于推進力度不夠，工作效果不夠理想。有待在今后工作中強化和改善。