時光荏苒，轉眼又到了2012年的中期。回顧已經過去的半年，深省自己的工作做以下反省。
在6月18日的晨會上，楊總提出了作為廣角中層管理人員要具備的基礎素質，必須知人善任、敢打敢拼、用人不疑、能斷能殺。對照以上四點，在“敢打敢拼”和“能斷能殺”這兩點我做得很不夠。具體表現在以下方面：
第一、在業務開拓上有畏難情緒
總感覺自己是管理部，業務雖然在年初有指標，但是在年底考核，還可以拖一拖，沒有拿出在管理部處理內部事務的沖勁，與熟識的銀行聯系后，發現有一些問題就擱置了，不會積極的跟蹤并開拓。
第二、管理上、制度推進上有弱勢表現
在團隊管理上，一直認為要有活躍的工作氛圍，出現問題一直以強調、重復、會議等手段在糾錯，很少實實在在的用制度去管理。實際這種做法是有風險的，有制度就要用制度管理，明明白白的讓員工知道制度是不可突破的底線。在下半年的管理工作中一定以此為標準。
第三、事情沒有一追到底，做實做細
在管理部的日常檢查工作中，有時候是感覺有問題了，就問一句，但是沒有深入，問題沒有徹底暴露也就沒有辦法改進。還是要一追到底，把事情做實做細。