2010年就這樣在忙忙碌碌中渡過了，靜下心來仔細回想，剛過去的一年總結來看對自己的工作心態還算滿意，但對自己的工作能力，特別是管理能力方面不太滿意。總的來說，今年在財務科和辦公室人員的共同努力下，管理部工作基本上順利完成，但管理的深度還很不夠。反省自己在2010年度的工作，主要有以下幾點不足：

　　一、在團隊建設方面還存在著不少短板

　　今年以來管理部的人員和工作職責都發生了較大的變化，新員工雖然經過了幾個月的磨合，已基本上能夠完成日常工作，但還無法獨立的撐起一塊工作。作為部門的負責人，不僅僅是在工作中以身作則做好每一件具體的事情，更為重要的是如何充分發揮團隊中每一位員工的積極性和才智，提高整個團隊的工作效率，而不是想方設法地去替他們解決每一個問題。

　　二、管理工作缺乏深度

　　常常忙于一些日常事務的處理，對于系統性管理方面很少靜下來進行思考和分析。在今年的總綱實施過程中，往往總是在不斷地發現問題、解決問題，而對于管理工作的系統性規劃做得很不到位。同時，由于自己所掌握的知識不夠，也導致了在管理深度上有所欠缺，今年在執行總綱過程中，可以說是一邊學習領悟、一邊執行，時常在遇到問題時，還翻出總綱反復推敲，所以今后在系統性執行總綱方面、提高管理工作的服務和效率方面還需要加大學習力度。

　　三、做事不夠果斷、剛性不足

　　這一點在上半年度的反省中已經提到，半年來，雖然有所改變，但仍需要深刻反省。在工作中處理事情的思路和方法容易受到別人的影響，當斷不斷，有時對枝節問題考慮甚多，缺乏處事果斷的作風，往往對工作的有效開展帶來一定影響。在管理上過于寬恕，缺乏嚴厲與剛性，往往使有的工作不能達到預期的目的。因此以后要不斷的提醒自己，對于自己認準的事就放手大膽去做。

　　以上是本人自我反省，請各位領導同事予以批評指正。