反省一：部門內部管理的統性不夠

　　總會現下設會計管理科和資產管理科，雖然對兩個科室的工作職責已有分工，但在實際工作中，兩個科室人員的部分工作都相互交叉，部分人員的臨時性增加的工作比較多，部門人員工作的系統性規劃還不夠，雖然處室每個人都分有對應歸口聯系管理的廣角，但往往廣角一有問題還是直接聯系科室或處室負責人，廣角一線遇到的問題大部分都已在和科室或處室負責人溝通中解決，而處室員工做的最多就是廣角數據的統計分析工作，所以對廣角業務的實際情況理解不深，對廣角的數據變化不夠敏感，進而對廣角分析的深度也就不夠，我想這也是造成處室力量較弱、人員成長較慢的原因之一吧。

　　反省二：對廣角的服務力度不夠

　　由于處室人員力量不足，直接影響了處室對廣角的服務與支持力度，目前與廣角的工作銜接主要是通過接受廣角問題咨詢和廣角實地調研檢查，往往都是在事情出現或發生后才介入討論處理過程中，對于事先預防階段的介入力度不夠，只是對部分財務力量較為薄弱的廣角，對處室人員進行了分工，要求每天都要與廣角財務人員進行電話聯系，了解每天財務工作的開展情況，并對相關問題進行指導。

　　從近半年的工作情況來看，處室的工作重點主要放在對新廣角的關注上，而從半年多來廣角的調研情況看，特別是新廣角財務人員，對集團相關制度的理解還很不到位，制度的執行還存在偏差，雖然處室對集團下發的財務相關類制度進行分類整理，下發廣角財務部門進行學習，并對部分廣角財務人員進行了考試考核，但執行的結果還不是很理想。對于老廣角好的執行經驗學習借鑒不夠，沒有很好地在各廣角間進行推廣。

　　下半年度在注重提升部門人員專業技能和實戰能力的同時，也要多跑動老廣角，加強新老廣角優秀經驗的學習借鑒和推廣，真正發揮處室在廣角間的橋梁作用。以上是我的反省，請各位領導同事批評指正。