翻開上次的反省，對照自己上半年度的工作狀況，有的問題還是仍然存在著，既定的方案沒有堅持下來，堅持力上又出了問題，反省上半年度工作情況如下：

　　一、處事不夠果斷

　　可能是由于性格使然，遇事思考顧慮較多，有時為了追求較為完美的方案，而在行動上啟動較慢，同時，對自己的判斷堅持力不夠，容易受到別人看法的影響，時常羨慕業務部門人員雷厲風行的作風。我經常在心里給自己說，作為部門的負責人，遇事要有主見，不能隨波逐流，有時還是堅持不下來，看來是自己的自信心出了問題，今后在加強自身學習，增強自信心的同時，保持自己目標的清晰明確，在方案方法上堅持自己認為是對的，調整自己認為是不完善的，妥協自己認為沒把握的，在行動上講究效率，不拖泥帶水。

　　二、團隊建設方法有待改進

　　記得在一朋友的微信上看到有一段話：世上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言，那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯機會，那不是培養人，而是鍛煉你自己。想想自己先前對部門新人的培訓方法就是手把手詳細的教他如何去做，恨不得把自己知道的都告訴他們，反而造成新人融入較慢，處室最近新進人員的培訓方式進行了調整，盡量放手讓他們去做、去實踐，目前取得了不錯的效果，在團隊建設、人員培養方面自己還有很多要學習的。

　　三、要學會簡單管理

　　隨著二十個廣角業務量的增大，廣角上報的業務數據、財務數據越來越多，在給廣角造成花費很多時間填報報表的同時，也給集團管理部門數據統計與分析帶來很大的工作量，年初就提出對管理報表做減法的目標，半年下來，雖然做了部分調整，但報表數量依然很大。類似這樣需要簡單化管理的事情還有很多，如何把復雜事情進行簡單化的管理確實是自己需要好好學習落實的。確實是像一位管理學老師說的一樣：把簡單的變成豐富，是聰明；把豐富的變成簡單，是智慧；豐富，有助思考；簡單，便于實行。
   
　　以上是我的反省，希望各位領導同事批評指正，謝謝。