記得在上班路上的廣播里聽到這樣一則小故事：三個人早上出門時，一個帶了把雨傘，一個拿了根拐杖，第三個人什么也沒拿。晚上回來時，拿傘的渾身濕透了，拿拐杖的跌傷了，而空手的卻安然無恙，原來雨來了，有傘的大膽走，卻被淋濕了；走泥路時，拄拐杖的大膽走，卻常跌倒；什么都沒有的，大雨來時躲著走，路不好時小心走，反到沒事。許多時候，我們常常因為自身所擁有的優勢而忘乎所以，認為有了優勢便少了憂患，卻忽視了因為優勢，我們少了警醒和戒備，從而把優勢變成了劣勢。所以我們往往不是跌倒在自己的缺陷上，而是敗在自己的優勢里。

　　對于我們的廣角業務，就風險而言，它隱藏于我們業務的每個環節；就優勢而言，我們有完善的理論體系，有明確的標準，有健全的制度與程序，有豐富經驗與案例積累。盡管我們有很多的優勢，但還是有個別業務由于操作中的人為疏忽，給公司帶來損失，關鍵還是看我們每個人能否把優勢給“看好”了，充分發揮它的作用。作為廣角制度執行的檢查部門，我們更應該清楚自己的優劣勢，結合上半年度的實際工作情況，認為自己以后在以下兩個方面需要倍加注意：

　　一、制度執行，注重細節

　　“木桶理論”已是老生常談，任何一個環節太薄弱都可能導致整體效益的滑坡。回想以前的制度執行檢查，更多的是對最終結果進行檢查，而對過程的檢查很少關注，五月份出差廣角進行后臺合規調研時，由于是對廣角合規過程進行了解，剛開始覺得不知從何入手，慢慢摸索出方法后，才突然意識到更多的制度執行細節在過程，通過結果很難發現。所以下半年的檔案檢查計劃將重點轉向了未完結業務，更加關注制度執行的動態檢查。

　　二、多問幾個為什么

　　家里的小朋友快要上幼兒園了，對什么事情都好奇，很喜歡問問題，有時擔心他聽不懂，會用簡單的方法解釋給他聽，可他經常一連串問很多個為什么，最后不得不如實告之。相比之下，我們長大了，有時反而缺乏那種對問題追根尋底、要打破砂鍋問到底的精神，對于我們開展制度執行檢查工作來說，更需要遇事認真思考，多問幾個為什么，杜絕盲從的態度，努力搞清楚事物的本質，找到問題真正的根源，然后有針對性地去解決。這就要求我們檢查人員不能被原有的經驗框住，不僅要用好我們積累的經驗優勢去合理性推理，更要貼近廣角一線，多聽、多看、多問，并且在如何聽、如何看及如何問上要提升自己的內功，努力練就一雙“火眼金睛”，把我們的制度執行真正落實跟蹤到位。