1、營銷工作總是少一股“韌”勁，甚至有點淺嘗輒止、蜻蜓點水的感覺。工作中缺乏堅定的信念和頑強的意志。導致對市場的認識變得膚淺、對人才的培養不再熱衷、對銷量的要求不再急切，其后果是市場萎縮、人才匱乏、銷量下滑。2008年遼寧市場相比較2007年銷量沒有大的增長，人才引進和培養也乏善可陳的現狀必須引起自己的高度警惕。應該清楚地意識到自己與先進的管理機構相比較已有不小的差距，再不堅定信心、樹立斗志的話將無法跟上公司快速發展的步伐。

　　2、對機構負責人的管理寬厚有余、嚴格不足：管理是一門科學，更是一門藝術，如何做好自己的管理工作是每天要思考的題目。回顧自己的管理歷程，總感覺寬厚有余，嚴格不足，總期待他們能自覺自律地認真工作，不想用嚴格、教條、機械的方式去強迫實施。總以為中財的平臺他們會千倍珍惜、百倍努力的工作。卻不知人性的弱點卻體現了沒有規矩不成方圓的道理。因此在注重人性化的管理過程中，一部分機構負責人就此沉淪下去。他們沒有了思想、沒有了跑動，最終沒有在中財這個平臺上真正地發展好自己…….。

　　3、學習意識不強、創新能力薄弱：學習與創新是一體的。沒有學習能力的人，就不會有創新思維。傳統的上門簡單推銷已越來越不適應新的形勢發展。尤其在型材的營銷上。如何做好型材產品的營銷呢？就必須創新型材營銷思想，方法不再局限于簡單老套的型材營銷概念上了，要把房子的品質與優質的門窗系統等有機地結合起來去闡述去描繪。然而在這些方面自己深入的程度卻遠遠不夠。至今仍停留在表面狀態。對同行大連YKK門窗系統的研究也沒有深入，仍憑大連型材業務人員自行折騰這一套理論，自己卻不作任何進一步的整理和探究。另外，今年我處在管理上的成績遠沒有達到預期。連最寄望突破的地熱管也不見好的起色，想來其是汗顏。因此加強學習，提高自身品質，增強營銷的創新思維是今后的當務之急，尤其在如今金融危機日益嚴重的年代。