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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者張春雷     日期2011-01-20     點擊量2442

                參加金融廣角的培訓會,學習邊總的一系列關于廣角的重要講話,尤其是關于能力方面的重要論述,對照自己這幾年來的工作狀態,現就自己在有關能力方面作以下三點反省:

                一、自知能力弱,自己對自己的認知十分欠缺。

                不知道自己到底是什么樣的人——管理能力強不強?自己在沈陽的社會資源廣不廣?理解分析和判斷事物的能力到底深刻不深刻?細心想來卻仍然十分困惑和茫然。自己的認知越來越不明晰,比照邊總的要求心卻越來越惶恐。認知不清,學習就沒有方向。認知不清,就不知道自己的能力“短板”。自知第一,必須樹立。不自知,欲知人就難。不知人,管理和領導能力就不可能上一個新的臺階。

                二、財務能力一片空白,對財務的理解一知半解。

                多年的化建業市場營銷,雖然在業務能力和管理能力上略有一二,但對財務知識的理解因平時的疏于學習而十分薄弱。財務報表自己能看懂嗎?現金流、贏利點、負債率等指標自己有多少認識?而金融人對財務的理解卻要求深入深刻,財務知識是金融人的一門基本學問。由此可知,自己要學習的東西實在太多了,今后,自己應該認“真”地學一學會計學原理等方面的基礎知識,絕不做金融領域里的東郭先生。

                三、人才沒有,能人不夠,不從自身找原因。

                在化建業營銷的近幾年,自己培養出的人才相比2007年前卻大為減少,目前甚至已經很難有新人冒出,究其原因是自己不再用心,不再用情去全心投入是主因。業務人員在工作崗位的成長中,自己以前總是與他們同吃同住,真心實意地與其溝通,手把手地指導,心與心地交流。他們在各自的工作中充滿著激情和夢想,業績提升了人也同步提升。而現在自己卻有點脫離了,有點疏遠他們了,不再像往年那么用心用情,自然人才的培養也就止步不前了。

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