從事金融廣角的管理已有一年，在項目金融業務開拓上有了一點突破，對標準、程序、制度的執行和領會也有了一定的感悟，團隊建設也從最初的2人發展到目前的20人，人員整體素質和精神面貌與化建營銷相比較上了一個更高層次。看似成功的第一年，現在靜心反省存在的不足仍有不少：

　　1、三個平臺只成立了一個融資擔保公司，平臺建設嚴重滯后。雖然有典當申辦難度太大，拍賣有規劃和清理整頓的藉口來推托，但比較兄弟廣角，仍是汗顏不已。主要是自已意識上不十分重視，意志上不堅定，行動上不持續所致，至少從目前看來拍賣是完全可以去努力爭取來的。

　　2、在新近招聘人員時，市場部負責人推薦了一名在沈陽農行曾工作過幾年后長期在國外打工的員工想到我司工作，在工資待遇上自已沒多想就給出試用期3000，轉正4000的許諾，后經管理部提醒他僅金融學校中專文憑又沒有多少行業背景時才知道自已犯了信口開河的毛病。主觀上認為出國回來的人工資要高一些的。后經管理部確認他也認可試用期1800元轉正2000元的用人標準，知道自已必須先通過市場打拼來提升自已的實干理念。

　　3、在操作一筆特殊典當業務時，因一開始向張總匯報時沒有把抵押物是第三方的情況講清楚，在已取得公司同意后又被突然叫停，內心很覺不爽，因為覺得面子十分過不去，不好向客戶交待騎虎難下了。張總的一句話：“先把面子拉下來的本領學會，再去做業務”使我頓悟。確實做我們的業務，面子重要還是資金安全重要，結論不言自明。

　　以上三點，是為本年度反省。