又是半年過去了，從數字上看廣角似乎完成得很好。但細細琢磨這半年來的方方面面，不足方面都是一路伴隨，沒有多少改變。現將其一一作以下梳理，希望能警示警醒。

　　（一）在堅守制度和程序方面自已常常不夠堅定。很多業務我常憑自己的感覺，看了企業，談了銀行之后對一些操作細節基本很少過問。對具體操作過程中的制度程序要求經常以無所謂的心態對待。不時給管理部帶來一些困擾。這種心態現在想來是十分要不得的，堅守制度和程序，緊抓業務管理是必需必要的，一定不能麻痹、大意。

　　（二）浮躁心依舊，沉不下心學習。

　　半年來除了例行日常的工作及與同事們一起看企業、談銀行外，學習的時間還是比較充裕的。但實際呢？自已依然浮躁地工作生活著，沒有靜心學習更多的知識。自已的學養絲毫不見起色，看問題離深刻、深入還相距遙遠。更多的時間是浪費在漫無目的瀏覽網頁上，浮躁心依舊。

　　（三）團隊建設框架形成，文化理念推進滯后。

　　作為廣角的管理者，如何做到制度執行，團隊人員能形成合力，大家心往一處使是一種理想的境界。要達到高境界，使各部門管理者以及至少科級以上人員在做事、想問題上將中財的文化因素自然溶入到實際工作中。除了領導者以身作則外，如何去貫徹中財文化理念是一個考驗。有時，它更多的是言傳身教的一種潛移默化。需要時間把這種意識帶給更多的人。